9月3日，飲料業(yè)巨頭可口可樂公司宣布，擬以179.2億港元的總價(jià)收購中國果汁生產(chǎn)商匯源果汁。這個(gè)并購事件，在資本市場乃至更廣闊的社會(huì)層面引起了強(qiáng)烈反響。

　　反響主要來自兩個(gè)方面：一是在商言商，產(chǎn)業(yè)界與資本市場關(guān)心這場并購，主要關(guān)注的是該并購的后續(xù)發(fā)展，如政府監(jiān)管部門會(huì)否最終放行，并購之后的可口可樂又將如何改變中國果汁飲料市場等。當(dāng)然，也有人對(duì)匯源果汁董事長朱新禮賣掉企業(yè)之舉無法接受。二是出于對(duì)民族品牌所懷有的情感，不少人反對(duì)外資收購匯源果汁這個(gè)民族品牌。這樣一種抵制情緒先是在網(wǎng)絡(luò)上彌漫，繼而許多專業(yè)人士也加入進(jìn)來，為一個(gè)“民族企業(yè)”被外資并購而嘆息不已，甚至出現(xiàn)了一些情緒化的、激烈的言辭。

　　在可口可樂宣布并購次日，本報(bào)以社論的形式關(guān)注了這一事件。我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為，可口可樂收購匯源果汁，是以一種特別的方式，幫助市場重新審視和發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的價(jià)值。匯源能夠擬以近兩倍的溢價(jià)出售，也是在說明，在整個(gè)A股市場一片低迷的狀況下，那些在行業(yè)整合中脫穎而出的優(yōu)勢企業(yè)，那些在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的中國優(yōu)勢制造業(yè)，仍然值得期待。

　　我們沒有料到的是，這一起在商業(yè)邏輯上再尋常不過的并購事件，居然會(huì)引發(fā)非商業(yè)理性的情感波瀾。一位資深的企業(yè)觀察家以“非常丟人、非�？上А眮硇稳菟麑�(duì)此事的看法，即是較為典型的一種心態(tài)。所謂“丟人”，應(yīng)是指匯源果汁沒有堅(jiān)持自己走下去，而是選擇了一種出售給外資的方式，這在某種意義上成為企業(yè)家的恥辱；所謂“可惜”，則是指匯源已經(jīng)擁有了較為強(qiáng)勢的品牌價(jià)值，企業(yè)在走上坡路的時(shí)候卻突然易主，實(shí)在遺憾。

　　這樣的評(píng)價(jià)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)并購行為一種非商業(yè)邏輯的價(jià)值判斷。在批評(píng)者看來，辦企業(yè)如同“養(yǎng)兒子”，“兒子”養(yǎng)大了，無論遇到什么樣的困難，也要堅(jiān)持“養(yǎng)”下去，而不是賣掉。這里也牽涉到對(duì)企業(yè)家定義的思考。要成為企業(yè)家，是否就只有創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)這唯一的道路？會(huì)賣企業(yè)的商人算不算企業(yè)家？

　　答案顯然不會(huì)那么偏執(zhí)與單一。匯源果汁董事長朱新禮在面對(duì)諸多的批評(píng)之后，說了一句話，有一定的道理。在他看來，“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)，當(dāng)豬賣”。這句話的背后，隱藏著的邏輯是，企業(yè)的價(jià)值，基礎(chǔ)在于利潤。而實(shí)現(xiàn)利潤的方式，既可以通過經(jīng)營企業(yè)來獲取回報(bào)，當(dāng)然也可以通過在合適的時(shí)機(jī)溢價(jià)出售企業(yè)，以贏得理想的利潤。在商業(yè)邏輯里，面對(duì)著利潤指標(biāo)的既定標(biāo)準(zhǔn)，沒有哪一種方式比另一種方式一定更具智慧。

　　IBM選擇了一個(gè)時(shí)機(jī)，將其全球臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)賣給了中國企業(yè)聯(lián)想，但業(yè)界圍繞此舉的爭論，只有一個(gè)焦點(diǎn)，那就是時(shí)機(jī)好不好，價(jià)格合算與否。沒有人因?yàn)檫@種出售行為，而否認(rèn)IBM管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力，更沒人因此在情感層面質(zhì)問出售者。同樣，對(duì)于朱新禮來說，他要考慮的，也是這筆交易究竟是否合算。一個(gè)會(huì)賣企業(yè)的商人，當(dāng)然也是企業(yè)家。朱新禮獲得的溢價(jià)可以投入到果汁產(chǎn)業(yè)上游業(yè)務(wù)中，也可以進(jìn)入新的行業(yè)挖掘機(jī)會(huì)——如果他還有創(chuàng)業(yè)激情的話。

　　這一并購事件公布之后，某網(wǎng)站曾進(jìn)行了一個(gè)圍繞“可口可樂收購匯源”的專題調(diào)查，結(jié)果顯示，反對(duì)可口可樂收購匯源的人數(shù)曾達(dá)到82.21%。盡管這個(gè)數(shù)據(jù)只是一個(gè)參照指標(biāo)，但可以從中看出，匯源果汁出售給外資企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)輿情顯然傾向于反對(duì)。而反對(duì)理由，就因?yàn)槭召徴呤峭赓Y，民族品牌被收購，實(shí)在讓他們感到痛惜。

　　這樣的輿情，再次說明，很多人仍然對(duì)所謂的“民族品牌”在認(rèn)知上較為狹隘。生意場上的交易，也因?yàn)闋砍兜竭@種“民族品牌”情感，而增加了不必要的干擾。事實(shí)上，飲料市場是一個(gè)充分競爭的市場，比之一些更重要的產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入壁壘較低，也根本無所謂產(chǎn)業(yè)安全的問題。朱新禮無須去擔(dān)負(fù)，也負(fù)不起保衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)安全的重任。

　　就品牌來說，東家換了，“匯源”還在。匯源果汁的易主，對(duì)于當(dāng)事雙方，以及消費(fèi)者來說，也未必不是一個(gè)多贏的結(jié)果。不少人在30年的改革開放的洗禮之后，仍然對(duì)“民族品牌”懷有深情，這在情理上固然可以理解，但商業(yè)的，最終應(yīng)歸于商業(yè)，不必附加更多的東西。

稿源： 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 　編輯： 莊伊嵐