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企業(yè)點題
不少掌握高新技術(shù)的跨國公司紛紛以本土化戰(zhàn)略來降低生產(chǎn)成本，開拓中國市場。這對許多土生土長的中國高新技術(shù)企業(yè)形成嚴峻挑戰(zhàn)。是堅持高端定位、力爭在技術(shù)上與跨國公司相抗衡，還是避其鋒芒、向產(chǎn)業(yè)鏈的中低端游走？中國企業(yè)面臨抉擇。
破解實招
“奧運會圓滿成功，我們的四塊大屏幕功不可沒！奧運交通指揮中心、奧運安保指揮中心、奧運消防指揮中心、奧運現(xiàn)場指揮中心都是用我們提供的超大屏幕，實時監(jiān)控和科學(xué)調(diào)度指揮交通、安保�！睂幉℅QY視訊股份有限公司總裁郭啟寅興奮地如同一個拿了高分的考生。
“不要小看了這四塊屏幕，總價值有5000多萬元！用在奧運交通指揮中心的那塊面積200平方米，由98塊80英寸的高清屏幕拼接而成，是目前世界上最大的拼接屏幕墻，價值3000萬元�！惫鶈⒁榻B說。
在北京奧運會這個全球大屏幕行業(yè)的最高競技舞臺上，來自寧波海曙的GQY公司一舉包攬全部大屏幕招標項目�！癎QY公司是否依靠低價格優(yōu)勢擊敗了跨國巨頭？”面對不少習(xí)慣性的質(zhì)疑，有關(guān)專家給出了這樣的答復(fù)：GQY產(chǎn)品性能最全面、質(zhì)量最好，中標價格也是最高！而最能打動奧組委的，是他們?nèi)蚴讋?chuàng)的一體化雙機芯技術(shù)。這項可確保超大屏幕24小時正常運轉(zhuǎn)、不會出現(xiàn)黑屏的技術(shù)，連日本三菱、比利時巴可等跨國公司都尚未攻克。
“科技制勝”，是GQY公司的發(fā)展理念。郭啟寅有個獨特的觀點：做高端市場遠比中低端市場容易，因為高端市場競爭對手少。在海曙區(qū)委、區(qū)政府支持下，GQY公司堅持走高端研發(fā)之路，與跨國公司直接較量。集聚國內(nèi)最高水平的大屏幕研發(fā)團隊建立起來了，代表世界最前沿的科技研發(fā)管理軟件運用起來了，“梯度波浪型”的產(chǎn)品開發(fā)機制完善起來了。多年來，GQY公司始終在世界大屏幕產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競賽中扮演著“領(lǐng)跑者”的角色。
在中俄聯(lián)合軍事演習(xí)、全國“兩會”警衛(wèi)中心、上海六國峰會、中非合作論壇北京峰會、上海應(yīng)急指揮中心等重大活動和場所的大屏幕招標中，GQY公司都靠技術(shù)實力戰(zhàn)勝跨國公司中標。近兩年，GQY公司又在移動視頻應(yīng)急指揮系統(tǒng)、數(shù)字實驗室系統(tǒng)兩項高科技產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了制高點。
當(dāng)不少企業(yè)隨著原材料漲價、勞動用工成本增加、人民幣升值遭遇發(fā)展瓶頸時，GQY公司的日子卻越來越滋潤。去年，公司的產(chǎn)值為1.4億元，而凈利潤卻高達2700萬元；今年上半年，公司的凈利潤已達到2200萬元。2005年以來，公司的毛利率一直逐年遞增。
專家點評
跨國公司通過在中國投資生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，降低了生產(chǎn)成本。面臨跨國公司家門口的競爭和生產(chǎn)成本上升的雙重擠壓，本土高科技企業(yè)的生存壓力越來越大。重壓之下，不少高科技企業(yè)放棄高端研發(fā)，轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，通過規(guī)�；a(chǎn)來降低成本，但同時也降低了盈利能力。而GQY公司的案例證明，高端研發(fā)并非沒有出路。只要找準突破口，集聚相應(yīng)領(lǐng)域的高級技術(shù)人才，潛心攻關(guān)，本土企業(yè)同樣能在某個技術(shù)領(lǐng)域突破跨國公司的技術(shù)壟斷，甚至贏得技術(shù)優(yōu)勢。而且，越是高端研發(fā)領(lǐng)域，其附加值越高，企業(yè)贏利空間越大。
(海曙區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長周宏漢)
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