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        離職賠償:飛行員轉(zhuǎn)會(huì)要為以往的培訓(xùn)買單?
        http://www.gbxysfq.cn  中國寧波網(wǎng)   04月02日 13:58
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          32歲的馬錫鋒聽到的是蕭山區(qū)人民法院的判決:他將賠償給國航210萬元。馬錫鋒是在國航工作了十年的機(jī)長(zhǎng),因向國航提出提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系,被公司駁回,于是雙方訴諸于法律。

          “您這樣一抹嘴走了,能行嗎?”海南航空董事長(zhǎng)陳峰對(duì)記者說,目前海航正在和20多名辭職飛行員打官司,他的口氣無奈中帶有氣憤。他說,由一個(gè)普通的航空學(xué)校畢業(yè)生到一名飛行員,航空公司在一個(gè)人身上的投資往往達(dá)到幾百萬元。

          但民營航空公司東星航空的總裁蘭世立也斬釘截鐵:“為了引進(jìn)成熟的飛行員,我們不惜代價(jià)!

          馬錫鋒、陳峰、蘭世立,分別出現(xiàn)在三個(gè)極其相似的故事中,他們的行為極具典型性,分別代表著三個(gè)利益集團(tuán):為提高薪酬欲跳槽的飛行員、掌握著絕大多數(shù)飛行員資源的大型航空公司、急缺飛行員的民營航空公司。一個(gè)飛行員“轉(zhuǎn)會(huì)”是否要為以往的培訓(xùn)買單?

          設(shè)定高額賠償金就是為了提高跳槽門檻

          2007年末,時(shí)任國航總裁的李家祥在展望2008年國航發(fā)展時(shí),出人意料的將“飛行員緊缺”問題列在“航油漲價(jià)”問題之后,成為制約國航發(fā)展的第二大問題單。根據(jù)民航總局的資料,到2010年飛行員缺口將加大到6000人。而目前僅有10000名在職飛行員。

          這種缺口自然會(huì)極大促動(dòng)飛行員的跳槽。一家國有航空公司的高層一針見血:“國有航空公司將賠償價(jià)碼動(dòng)輒提到上千萬,不是為了賺錢,就是想提高跳槽門檻,留住飛行員,讓挖人的航空公司知難而退。這也是沒有辦法的辦法了!

          航空公司與辭職飛行員的爭(zhēng)端基本上都發(fā)生在具體的培訓(xùn)費(fèi)用上。東航的一位李機(jī)長(zhǎng)表示,馬錫鋒的成長(zhǎng)之路是最典型的機(jī)長(zhǎng)培養(yǎng)之路!凹词乖谥袊裼煤娇诊w行學(xué)院學(xué)習(xí)四年,并由航空公司支付了60多萬元的招錄費(fèi),但剛剛從飛行學(xué)院畢業(yè)進(jìn)入航空公司時(shí),我們都還稱不上是飛行員,充其量是初級(jí)駕駛員。”

          通常情況下,航空公司會(huì)根據(jù)不同機(jī)型和航線的需要將新招的駕駛員送到空客或者波音開設(shè)的飛行訓(xùn)練學(xué)校,以及加拿大、美國等地的飛行專業(yè)學(xué)校,拿到相應(yīng)機(jī)型的國際標(biāo)準(zhǔn)證書。而費(fèi)用全部由航空公司支付。

          空客飛行訓(xùn)練學(xué)校的一位教員告訴記者,訓(xùn)練主要有模擬機(jī)、教練機(jī)、單獨(dú)駕駛飛機(jī)三個(gè)循序漸進(jìn)的部分組成。其中僅模擬機(jī)訓(xùn)練的費(fèi)用就高達(dá)每人每小時(shí)800美元,越往后訓(xùn)練費(fèi)用更是成倍增長(zhǎng)。他提醒記者:“而且還有一部分駕駛員在訓(xùn)練過程中被淘汰掉,而航空公司已經(jīng)付出的高額成本就再也收不回來了!

          李機(jī)長(zhǎng)表示,這些培訓(xùn)是基礎(chǔ)的,因?yàn)橹挥型耆玫劫Y格證的飛行員才能上飛機(jī)成為副駕駛,以后每升一級(jí)都伴隨著巨大的淘汰率和相應(yīng)的出國培訓(xùn)支出,“一個(gè)機(jī)長(zhǎng)的誕生背后是十年時(shí)間的堆積和航空公司數(shù)百萬元的投入。”

          但是這并不意味著所有的費(fèi)用都應(yīng)累計(jì)到飛行員跳槽的賠償金額中。民航總局一位官員私下透露,那種將所有費(fèi)用疊加算出的五六百萬甚至上千萬元的賠償金額,看似合理,其實(shí)忽略很重要的一點(diǎn),即飛行員工作中創(chuàng)造的價(jià)值!皬母瘪{駛開始,就不是純粹的培訓(xùn)了,而是一份職業(yè),在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!

          航線分配不公帶來的傷害超越了薪酬的誘惑

          在航空公司的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,手中握有特殊技能的飛行員,尤其是具有豐富飛行經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長(zhǎng)們,似乎成為了漁翁得利的一方。但他們似乎也有自己的苦衷。

          一位正在打官司的飛行員說:“飛行員的生活并不像外界想象的那么風(fēng)光,我們的生活單調(diào)刻板得可怕。我離職不是為了錢,而是因?yàn)槲乙郧八诘暮娇展緦⑽议L(zhǎng)期調(diào)去飛新建的基地航空公司,一個(gè)月有26天在外地,無法與家人團(tuán)聚,非常痛苦,所以才決定跳到總部在老家的這家民營航空公司去!

          一位選擇留在國有航空公司的機(jī)長(zhǎng)表示:“有些同事選擇離職,是由于對(duì)不公平的現(xiàn)狀感到不滿,這方面的原因占到相當(dāng)大的比重!北憩F(xiàn)最突出的是航線分配問題。“其實(shí)航空公司之間的收入差別大不到哪兒去,但是同一航空公司內(nèi)不同航線的飛行小時(shí)收入相差非常大,這才是收入產(chǎn)生差距的關(guān)鍵!倍w行小時(shí)的收入才是飛行員收入的根本來源。

          飛行小時(shí)計(jì)費(fèi)方面,國際航線的收入是國內(nèi)航線的幾倍,國內(nèi)干線又大大高于支線!暗w支線所受的壓力很大,起降頻次多,支線機(jī)場(chǎng)的設(shè)施和地理環(huán)境也差,但收入?yún)s最少,誰都不想飛!弊钍軞g迎的是飛亞洲國家的國際線,三個(gè)小時(shí)就飛到了,加上在當(dāng)?shù)剡^夜的補(bǔ)助高達(dá)150美元/夜,被飛行員們戲稱為“睡金覺”,遠(yuǎn)比飛不間斷的國際長(zhǎng)航線舒服。

          而航線的分配問題,往往掌握在少數(shù)人的手中,常會(huì)出現(xiàn)不公平的分配結(jié)果。航空公司高層表示,這種人為造成的管理漏洞正在得到修正。“我們正在逐步提高支線飛行小時(shí)的待遇,使其逐步合理化。在分配方面,我們開始借助電腦排班方式替代人為排班,在管理上趨于透明化、公開化!

          另外,飛行員最關(guān)注的就是升級(jí)問題,級(jí)別上升收入也成倍增長(zhǎng)。在國有航空公司副駕駛的月收入為1~2萬元,而飛行教員的月薪則能達(dá)到6~7萬元!懊磕晟(jí)的機(jī)會(huì)和名額十分有限,給誰不給誰,有時(shí)很難說得清道理。如果航空公司能夠更公平的對(duì)待飛行員,尤其是制定一套評(píng)價(jià)升級(jí)的估值標(biāo)準(zhǔn)體系,盡量減少人為干預(yù)的環(huán)節(jié),會(huì)讓飛行員覺得更加公平合理,從而降低飛行員的跳槽幾率!币晃粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。

          半軍事管理模式帶來挑戰(zhàn)“鐵漢”也要有“柔腸”

          與許多行業(yè)不同,航空公司雖然也是企業(yè)化運(yùn)作,但是其還是有極大的特殊性。一直以來,航空業(yè)對(duì)安全和時(shí)間的高度要求樹立了中國國有航空公司的鋼性管理方式,提倡的理念是完全服從組織的安排。

          現(xiàn)在,隨著航空市場(chǎng)的開放和流動(dòng),也讓大航空公司的管理層開始考慮改進(jìn)管理方式。一位航空公司的工作人員告訴記者,現(xiàn)在民航對(duì)飛行員的管理還是實(shí)行十分嚴(yán)格的半軍事化管理。從某些細(xì)節(jié)上都可以看出以往軍事化管理留下的痕跡,比如飛行部隊(duì)書記還被稱為政委,飛行員交女朋友需要上報(bào)給組織審查,飛行前三天禁止沾酒精,作息時(shí)間方面還有一套嚴(yán)格的規(guī)定,嚴(yán)禁遲到。

          “由于航空業(yè)在我國具有的特殊性,大的剛性的管理流程不可能有大的變化,但我們已經(jīng)考慮在允許的范圍內(nèi),加入人性化管理的措施!蹦澈娇展镜囊晃桓吖鼙硎荆骸耙糇★w行員關(guān)鍵是要留住人心!彼钩校瑖泻娇展竟煞葜聘脑旌笸瓿缮鲜须m然也有十年,但在飛行員管理方面距離現(xiàn)代企業(yè)管理還有相當(dāng)大的距離,基本還是老一套服從組織安排的思想和做法。

          現(xiàn)在,一些溫情的舉措正在航空公司內(nèi)實(shí)行。飛行員生病了,也許不在自己親人的身邊,而此時(shí)機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和教導(dǎo)員都會(huì)前去看望,使其感受到企業(yè)的溫暖。而根據(jù)民航總局的規(guī)定,飛行員每年必須到專業(yè)的療養(yǎng)院進(jìn)行為期30天的療養(yǎng)方法也在悄然發(fā)生著變化:以前飛行員是去療養(yǎng)院休養(yǎng),而很多航空公司則升級(jí)為給飛行員和家屬安排度假,香港、澳門游等。這種方式給予缺乏家庭溫暖的飛行員們有更多的時(shí)間享受親情。

          而為了盡量避免飛行員跳槽的現(xiàn)狀,國航已經(jīng)開始著手為飛行員加薪40%,但這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果是東航和南航不得不提高同等待遇。因?yàn)檫@些當(dāng)年航空學(xué)院的飛行員同學(xué)們同樣效力于國有航空公司,工作水平和工作量也相差不大,航空公司為了保持整個(gè)飛行員隊(duì)伍的平穩(wěn),唯有向國航看齊。但這又將帶來一個(gè)新的難題。

        稿源: 中國經(jīng)營報(bào)  編輯: 胡曉云
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