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導語：《財富》雜志今日發(fā)表分析文章稱，由于雅虎涉及的業(yè)務太多，在并購雅虎之后，微軟也只能做好雅虎的一部分業(yè)務，而另外一些前景不明朗的業(yè)務將被微軟關閉或者出售。
微軟真正想買的到底是什么？雅虎在運營搜索引擎的同時，還擁有被全球近5億人使用的互網(wǎng)絡資產(chǎn)。對于網(wǎng)絡廣告，我們曾經(jīng)看到過無數(shù)次，而在谷歌崛起之前，雅虎一直是網(wǎng)絡廣告最集中的地方。
當然，除了搜索引擎和網(wǎng)絡廣告，雅虎還有很多其他的業(yè)務。例如照片分享網(wǎng)站Flickr、廣告交易平臺Right Media、全球最大的B2B網(wǎng)站阿里巴巴母公司44%的股份、書簽分享網(wǎng)站del.icio.us，此外，雅虎在香港、新加坡、臺灣等地區(qū)運營這拍賣網(wǎng)站。
一家公司，就算是擁有全球最優(yōu)秀最具有創(chuàng)造力的員工，就一定能夠?qū)⑦@些業(yè)務都做的非常出色嗎？答案當然是否定的，而且是絕不可能的。
缺乏專注
雅虎涉及的業(yè)務太多，以至于沒有一個成為公司的核心業(yè)務，這種局面一直在影響這雅虎的搜索和Web 1.0廣告的發(fā)展。這也是雅虎高級副總裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)與06年11月所撰寫的“花生醬宣言”主要內(nèi)容。
加林豪斯在這份宣言中批評雅虎公司在業(yè)務上關注范圍太廣，注意力被嚴重“攤薄”，無法形成優(yōu)勢產(chǎn)品和領域�！拔覀�?nèi)狈﹃P注，我們希望能做所有的事情，我們很早就意識到這過往問題，也反復爭論喋喋不休，但我們卻不愿做根本的改變。原因是我們怕被超越。我們?nèi)狈涣�，當我們要真的要討論問題的時候，往往為了所有權、策略和戰(zhàn)術而彼此爭執(zhí)攻擊，將真正要討論清楚的問題拋之腦后�！奔恿趾浪乖谶@份宣言中表示。
對于一家代表著新經(jīng)濟硅谷形象的公司而言，用幾年的時間就重新復制出了工業(yè)時代所面臨的最大問題之一，這無疑是一個巨大的諷刺。在工業(yè)時代，一家在不同領域進行投資的集團公司，往往都會面臨著業(yè)務無法協(xié)同工作的困境。雅虎目前擁有超過1.4萬員工，足跡遍布整個世界，但雅虎幾乎沒有一個業(yè)務能夠在相關領域排名第一或是第二。
雅虎目前的員工超過11000名，這些員工遍布在全球各地，但是雅虎仍然沒有一個業(yè)務能夠做成到行業(yè)里的前兩位，相反，雅虎的業(yè)務在行業(yè)中的排名一直在下滑。
歷史的見證
微軟和雅虎的結合能否解決這以問題呢？當然不能。此前，大公司的并購案屢見不鮮，但最后成功的卻屈指可數(shù)，例如戴姆勒-克萊斯勒、美國在線和時代華納，由此看來，大公司之間的并購并不指的鼓勵。
實際上，在并購之后微軟也只能做好雅虎的一部分業(yè)務，而另外一些前景不明朗的業(yè)務將被微軟關閉或者出售。到那時，擁有90000名員工的新公司將舉步蹣跚。技術領域固然需要創(chuàng)新，微軟收購雅虎后更需要創(chuàng)新。
可以這么說，微軟需要依靠雅虎的在線業(yè)務來抵抗谷歌，但是如果僅僅因為這個就整個吃掉雅虎，微軟最終可能將面臨更大的難題。
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