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一是優(yōu)化干部團隊結構。區(qū)委組織部在干部調(diào)配中，綜合考慮班子的年齡、專業(yè)、智能、氣質(zhì)、性格、閱歷要求及性別黨派等因素，把各類“偏才”巧妙地結合在一起，達到優(yōu)化結構、增強團隊合力的目的。為整體掌握區(qū)管干部和領導班子的情況，區(qū)委組織部還組織大量人力物力對全體區(qū)管干部和領導班子進行考核摸底。根據(jù)考核結果，對那些考核評定為軟弱或問題的班子及時的進行了調(diào)整；對群眾認可度低和優(yōu)秀稱職率低于30%的部分干部進行了重點談話；對評定為基本稱職的3名區(qū)管領導干部進行了改任非領導職務的處理。同時，根據(jù)對助理的考察情況，還提拔了5名助理到區(qū)管領導崗位任職。區(qū)委組織部還利用換屆時機，努力探索結構和功能兼顧、整體戰(zhàn)斗力較強的領導班子評價體系，把一些在中層崗位工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部充實到區(qū)管領導崗位上來，不斷提高各級領導班子的整體實力。
二是優(yōu)化干部職級組合。在干部調(diào)配中，注重提拔基層工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術深厚、工作責任心強、能帶領人民致富的人。目前，共分三批選派了19名有發(fā)展?jié)摿Α⑷狈鶎庸ぷ鹘?jīng)驗的碩士研究生到街道、鎮(zhèn)、園區(qū)、信訪、拆遷等艱苦復雜崗位接受鍛煉，提高他們的實踐能力。選派了16名干部到區(qū)拆遷半和鎮(zhèn)、街道為期1至2年的鍛煉，抽調(diào)了18名干部參與保持共產(chǎn)黨員先進性教育的督導工作，既有效地培養(yǎng)鍛煉了干部，又為促進地方經(jīng)濟發(fā)展提供了人力支持。采用群眾推薦、領導干部署名推薦和黨組織推薦相結合辦法共推薦出后備干部150名，其中正職后備干部50名，副職后備干部100名，及時把那些年富力強、實干敬業(yè)的干部充實到后備干部隊伍人才庫。同時，側重從應屆大學生、碩士研究生中招錄理工類、技術類人才，為鎮(zhèn)、街道等基層單位充實智力。此外，區(qū)委組織部還積極學習先進地區(qū)經(jīng)驗，結合江北實際情況推出“一村一名大學生”計劃，積極為建設社會主義新農(nóng)村提供人才支持。
三是優(yōu)化干部成長環(huán)境。江北區(qū)出臺了《區(qū)管領導干部職務任期制暫行辦法》，根據(jù)不同職務要求，合理設置任職年限，把干部調(diào)整和任職年限有機結合，保證了任期制下干部之間的適度競爭。區(qū)委組織部會同相關部門推出了5個正科級和12個副科級職位，參照國家公務員錄取程序，積極組織競爭上崗工作，打破了以前只在部門內(nèi)部而無部門之間競爭上崗的先例。江北區(qū)委組織部在干部的選拔任用上，逐步推進干部任用制度的公開化、民主化和社會化，完善干部任用監(jiān)督員制度、干部任用任期制、提名制等相關制度，逐步擴大群眾在干部任用中的分量，從制度上保證將那些代表和維護群眾利真抓實干,勤政為民的干部提拔上來。區(qū)委組織部建立了組織部長與機關高學歷人員約談制度，舉辦了機關高學歷人員新春座談會，今年，江北區(qū)還將實施組織部長和基層單位約談制度。
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