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        媒體稱實德負債達120億 “甩”球3.2億難堵漏洞
        2013-12-14 10:21:00 稿源: 中國經濟網  

          陳漢辭

          [ “到今天,實德集團退出,對于其發(fā)展而言不算什么大的損失,畢竟,其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產業(yè)研究者分析稱 ]

          “你方唱罷我登場”,這是《好了歌》中的一句,至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前,似乎還要取決中國足球產業(yè)的現(xiàn)在與未來。

          11月3日,2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn),當終場哨音響起,大連實德全體球員在瑟瑟秋風中,含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3,征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載,用8個冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽的大連實德,最終以這樣的方式告別中國足壇。

          對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事,一位足球產業(yè)研究者分析稱,沒有人計算過,大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費,但有一點是實實在在的,借助足球,實德集團的確做成了許多生意。

          足球那些事

          八冠王中有四次發(fā)生在大連實德“統(tǒng)治”的時期。

          1999年,大連萬達轉讓30%股份給大連實德,當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1.2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份,俱樂部和球隊同時易名大連實德。

          “企業(yè)進入足球產業(yè)一般是兩種訴求,一是品牌建設,二是人脈資源建設與整合。對于大連實德而言,我想,這兩種都獲得了,尤其是前者,至少這些年來,大連實德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌。”網易副總編顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時稱。

          事實上,在許多專業(yè)人士看來,在中國足球職業(yè)化的17年中,最好的時期是最初的十年,而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的,但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年,隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出,民營資本迅速進入俱樂部的投資之中,他們運作的比較典型的方式就是,以“資本運營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。

          其中各手筆中,大連實德屬于動作比較大的。2000年,完成實德私有化的實德集團收購萬達隊,就向“打造中國足球航母” 的目標挺進,先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。

          當年,實德集團所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍,公開的資料顯示,當時從中央到地方的領導到實德集團視察時,對集團為中國足球事業(yè)做出的貢獻給予了高度評價,稱贊實德集團是遼寧省民營經濟的一面旗幟。

          “到今天,實德集團退出,對于其發(fā)展而言不算什么大的損失,畢竟,其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過,企業(yè)給足球帶來了什么?一方面的獲益,我想這不是足球產業(yè)發(fā)展的真正模式,企業(yè)家還是要愛足球這項運動。”上述業(yè)內人士認為。

          債務漏洞多大?

          的確,對于今天的實德集團而言,擁有足球的意義并不大,因為產業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了,但因“足球”成為全國性品牌的實德,日子似乎并沒有想象當中的那樣“爽”。

          從3月下旬開始,實德隊實際上就開始面臨危機,曾一度發(fā)生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當時為了擺脫俱樂部的財政困境,實德集團和實德俱樂部曾經商量,賣出幾個球員來緩解壓力。

          最終,大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老板趙明陽曾接受媒體采訪時表示:“如果收購這支球隊,那肯定就要由我來背這將近4個億的債務。”

          而4個億,也只是實德集團債務中不值一提的一小部分。

          公開資料顯示,實德集團是一個資本合理配置和協(xié)調發(fā)展的綜合性民營企業(yè)。目前已形成以化學建材業(yè)為主,家電產業(yè)、金融保險業(yè)和文化體育產業(yè)綜合發(fā)展的產業(yè)格局。

          其中化學建材產業(yè)占到67%,金融保險產業(yè)占到18%,家電產業(yè)占到5%,其他產業(yè)占到7%,文化體育產業(yè)占到3%。下設120個子公司。

          如此盤根錯節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”,那就是通過各種方式成立或入股金融企業(yè),成功后便以實德集團為主要出資人,將金融企業(yè)股權質押給銀行或信托來進行融資,為關聯(lián)公司提供資金,然后再轉戰(zhàn)下一筆投資,這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。

          而當這種方式遭遇“重創(chuàng)”時,首先會帶來資金鏈的斷裂質疑。根據(jù)有關媒體公開披露的數(shù)據(jù),實德系目前的負債總額接近120億元。其中,大部分的債務來自金融股權質押貸款,總額逾60億元。不過,這一說法并未得到實德集團的回應。

          今年4月,坊間傳出“實德集團進入破產程序”的說法,對此,實德集團曾發(fā)表聲明否認。而真相究竟何時揭開,也許還是一個時間問題。

        編輯: 虞華杰糾錯:171964650@qq.com

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        媒體稱實德負債達120億 “甩”球3.2億難堵漏洞

        稿源: 中國經濟網 2013-12-14 10:21:00

          陳漢辭

          [ “到今天,實德集團退出,對于其發(fā)展而言不算什么大的損失,畢竟,其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產業(yè)研究者分析稱 ]

          “你方唱罷我登場”,這是《好了歌》中的一句,至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前,似乎還要取決中國足球產業(yè)的現(xiàn)在與未來。

          11月3日,2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn),當終場哨音響起,大連實德全體球員在瑟瑟秋風中,含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3,征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載,用8個冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽的大連實德,最終以這樣的方式告別中國足壇。

          對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事,一位足球產業(yè)研究者分析稱,沒有人計算過,大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費,但有一點是實實在在的,借助足球,實德集團的確做成了許多生意。

          足球那些事

          八冠王中有四次發(fā)生在大連實德“統(tǒng)治”的時期。

          1999年,大連萬達轉讓30%股份給大連實德,當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1.2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份,俱樂部和球隊同時易名大連實德。

          “企業(yè)進入足球產業(yè)一般是兩種訴求,一是品牌建設,二是人脈資源建設與整合。對于大連實德而言,我想,這兩種都獲得了,尤其是前者,至少這些年來,大連實德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌。”網易副總編顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時稱。

          事實上,在許多專業(yè)人士看來,在中國足球職業(yè)化的17年中,最好的時期是最初的十年,而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的,但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年,隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出,民營資本迅速進入俱樂部的投資之中,他們運作的比較典型的方式就是,以“資本運營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。

          其中各手筆中,大連實德屬于動作比較大的。2000年,完成實德私有化的實德集團收購萬達隊,就向“打造中國足球航母” 的目標挺進,先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。

          當年,實德集團所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍,公開的資料顯示,當時從中央到地方的領導到實德集團視察時,對集團為中國足球事業(yè)做出的貢獻給予了高度評價,稱贊實德集團是遼寧省民營經濟的一面旗幟。

          “到今天,實德集團退出,對于其發(fā)展而言不算什么大的損失,畢竟,其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過,企業(yè)給足球帶來了什么?一方面的獲益,我想這不是足球產業(yè)發(fā)展的真正模式,企業(yè)家還是要愛足球這項運動。”上述業(yè)內人士認為。

          債務漏洞多大?

          的確,對于今天的實德集團而言,擁有足球的意義并不大,因為產業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了,但因“足球”成為全國性品牌的實德,日子似乎并沒有想象當中的那樣“爽”。

          從3月下旬開始,實德隊實際上就開始面臨危機,曾一度發(fā)生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當時為了擺脫俱樂部的財政困境,實德集團和實德俱樂部曾經商量,賣出幾個球員來緩解壓力。

          最終,大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老板趙明陽曾接受媒體采訪時表示:“如果收購這支球隊,那肯定就要由我來背這將近4個億的債務。”

          而4個億,也只是實德集團債務中不值一提的一小部分。

          公開資料顯示,實德集團是一個資本合理配置和協(xié)調發(fā)展的綜合性民營企業(yè)。目前已形成以化學建材業(yè)為主,家電產業(yè)、金融保險業(yè)和文化體育產業(yè)綜合發(fā)展的產業(yè)格局。

          其中化學建材產業(yè)占到67%,金融保險產業(yè)占到18%,家電產業(yè)占到5%,其他產業(yè)占到7%,文化體育產業(yè)占到3%。下設120個子公司。

          如此盤根錯節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”,那就是通過各種方式成立或入股金融企業(yè),成功后便以實德集團為主要出資人,將金融企業(yè)股權質押給銀行或信托來進行融資,為關聯(lián)公司提供資金,然后再轉戰(zhàn)下一筆投資,這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。

          而當這種方式遭遇“重創(chuàng)”時,首先會帶來資金鏈的斷裂質疑。根據(jù)有關媒體公開披露的數(shù)據(jù),實德系目前的負債總額接近120億元。其中,大部分的債務來自金融股權質押貸款,總額逾60億元。不過,這一說法并未得到實德集團的回應。

          今年4月,坊間傳出“實德集團進入破產程序”的說法,對此,實德集團曾發(fā)表聲明否認。而真相究竟何時揭開,也許還是一個時間問題。

        編輯: 虞華杰

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