可口可樂中國的裝瓶系統(tǒng)即將面臨一場大的變動。
“作為三大合作伙伴之一的嘉里集團有意愿退出可口可樂裝瓶系統(tǒng)，目前與可口可樂公司正處于談判中�！币晃唤咏煽诳蓸饭镜娜耸客嘎�，而嘉里所持股份將由可口可樂公司先接手。
這使可口可樂裝瓶系統(tǒng)出現(xiàn)變數(shù)。知情人士反映，現(xiàn)在可口可樂另兩大合作伙伴太古集團和中糧集團都有意接手嘉里的地盤，但是可口可樂公司更傾向于尋找第三方加盟。而嘉里的退出，是否會讓百事公司乘虛而入搶占嘉里負責(zé)的市場還不可預(yù)知。
對此，可口可樂公司公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)趙彥紅表示：“暫時沒有收到這方面的信息，目前不方便作任何評價�！�
嘉里抽身
“早在幾個星期前，就聽說嘉里集團在可口可樂裝瓶廠的股份要轉(zhuǎn)讓，準(zhǔn)備退出去�！碧趴煽诳蓸废到y(tǒng)相關(guān)負責(zé)人告訴記者，可見嘉里欲抽身并非空穴來風(fēng)。
可口可樂在中國有三大合作伙伴——嘉里集團、太古集團和中糧集團，分別合作設(shè)立了3家投資公司，建立裝瓶廠進行可樂的生產(chǎn)和銷售。借力合作伙伴，可口可樂在中國市場迅速實現(xiàn)了布局。如嘉里是有實力的大集團，而且與中國政府也有很多項目合作。
但是嘉里的分手選擇令業(yè)界多少有些意外。據(jù)記者了解，嘉里與可口可樂公司的合作始于上世紀(jì)80年代初，1993年雙方合資組成公司正式在內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營的可口可樂裝瓶廠。至今，嘉里已經(jīng)在北京、大連、哈爾濱、沈陽、成都、昆明、南寧、青島、太原和武漢等地建立裝瓶廠。
據(jù)接近嘉里可口可樂裝瓶系統(tǒng)的人士反映，問題的關(guān)鍵是嘉里在中國市場的運作并不是特別成功，尤其是相對太古。據(jù)記者了解，前幾年嘉里對裝瓶廠進行過不少改革，還從其他裝瓶系統(tǒng)挖了不少人，但業(yè)績增長還是不快。嘉里也早已萌生了退意。
此外，可口可樂三大系統(tǒng)發(fā)展并不平衡。如嘉里主要集中在華北、西南地區(qū)；而太古以華南和華東地區(qū)的沿海城市為主，此區(qū)域可口可樂系列產(chǎn)品的銷售最大；中糧則在近幾年充當(dāng)裝瓶廠建設(shè)的主力。
“嘉里在中國內(nèi)地的投資很多，其中賺錢的不少�！鄙鲜鎏畔到y(tǒng)相關(guān)負責(zé)人表示，嘉里的退出不排除是出于集團戰(zhàn)略的調(diào)整。嘉里集團作為新加坡郭鶴年兄弟集團下屬的大型企業(yè)集團，在香港和內(nèi)地發(fā)展了酒店業(yè)、房地產(chǎn)、工業(yè)制造等多元化的投資業(yè)務(wù)，如在內(nèi)地的嘉里糧油運作很成功。
可口可樂接盤
至于嘉里系統(tǒng)的可口可樂裝瓶廠將如何處置還存在諸多不確定因素。
“嘉里現(xiàn)有的可口可樂股份將整體出賣，由可口可樂公司先接盤。而太古、中糧等兩大集團都有意接手嘉里的地盤�！鄙鲜鼋咏煽诳蓸返娜耸扛嬖V記者，但可口可樂正在尋找第三方加盟，以保持原有系統(tǒng)的穩(wěn)定。
而另一種可能是如果沒有第三方加入，可口可樂也會考慮將嘉里的股份拆分給太古和中糧。但業(yè)內(nèi)人士分析太古占的比重不會很大，“因為可口可樂可能會擔(dān)心太古過于強大，將使太古在利潤分配談判時的討價還價能力增強，以后會牽制可口可樂在中國的發(fā)展�！�
“總體看來，將來中糧與可口可樂公司的合作會日益緊密�！痹温氂诳煽诳蓸饭镜淖T長春分析。從近幾年裝瓶廠的建設(shè)來看，中糧是絕對的主力，如新成立的長沙、長春、蘭州和湛江等裝瓶廠都是中糧在運作。以前曾經(jīng)傳過嘉里在可口可樂裝瓶系統(tǒng)的股份將被中糧收購。
對此，中糧可口可樂的相關(guān)負責(zé)人表示，由于涉及到上市公司，比較敏感，現(xiàn)階段還不便作評價。但是在2000年，中糧以控股65%與可口可樂公司合資組建了裝瓶集團，打破了之前只參股裝瓶廠的局面，目前中糧集團已經(jīng)控股管理6家可口可樂裝瓶廠。
而譚長春認為，可口可樂公司加碼與中糧的合作，應(yīng)該與中糧的資金實力和政府關(guān)系有關(guān)。這背后是可口可樂借力出海的特許經(jīng)營裝瓶廠系統(tǒng)。其中，可口可樂公司作為品牌擁有者，在具體裝瓶廠所占的股份很少，主要負責(zé)品牌推廣、市場建設(shè)，以及控制濃縮液。而各裝瓶廠則投入大量的財力人力負責(zé)日常分裝、銷售，包括各地市場的渠道建設(shè)。
市場變數(shù)
裝瓶廠被視為碳酸飲料的生命線，而嘉里的退出可能會使可口可樂市場出現(xiàn)動蕩。
“由于可口可樂的品牌和系統(tǒng)很強，嘉里的退出不會造成很大的影響�！鄙鲜鼋咏煽诳蓸饭镜娜耸糠治�，當(dāng)然在交接期由于人員調(diào)整引發(fā)的渠道、市場推廣活動的不流暢是不可避免的。
影響大小關(guān)鍵還要看可口可樂裝瓶系統(tǒng)能否盡快回復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)。如在短期內(nèi)尋找到另一個強大的合作者來填補嘉里的空缺，或者在太古和中糧集團之間巧施平衡。
“如果百事可樂公司乘虛而入爭奪嘉里控制的市場，這恐怕會是最大的危險�！睒I(yè)內(nèi)人士一針見血地指出。如嘉里控制的成都、重慶等地，可口可樂與百事之間的戰(zhàn)事不斷升級，而至今仍是百事領(lǐng)先；還有武漢市場，雙方市場份額不相上下，打得異常焦灼。
兩大可樂之間的攻守戰(zhàn)可能將再一次風(fēng)起云涌。
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