人民日報今天刊載了萬科董事長王石的一段“感言”。王石稱，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)到了一個十字路口。未來如何才能走向和諧健康的道路？這不僅是行業(yè)、也是社會面臨的一個問題。王石說，房價上漲過快，消費者很擔(dān)心，政府也很擔(dān)心。媒體上許多觀點認(rèn)為，只有開發(fā)商是開心的。但是，在2005年初，萬科就旗幟鮮明地提出了一個觀點——房價的過快上漲無人可以從中受益，開發(fā)商也不例外。過于亢奮的市場，絕非對房地產(chǎn)的真正利好，平穩(wěn)發(fā)展才是行業(yè)之福。
對于國家的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，王石認(rèn)為概括起來核心是兩條：
第一條就是打擊炒房，打擊投機，打擊部分地區(qū)已經(jīng)冒頭的泡沫。第二條就是解決中低收入家庭的居住問題。
房子不像電視機、電冰箱，用得起就用，用不起就不用。住房是特殊的商品，必須有一個合理的供應(yīng)。要改變土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，讓發(fā)展商多開發(fā)適宜中低收入家庭居住的房屋。
中國存在住房超前消費的問題，這需要改變居住理念。從行業(yè)的角度看，要適應(yīng)居住理念的變革，就要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，提高價格性能比，提升住宅質(zhì)量、使用壽命與節(jié)能性能。
如今，房地產(chǎn)行業(yè)走到了一個敏感而且暗藏沖突的境地。未來要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問題，消費者也有居住理念的選擇把握，而發(fā)展商在這樣一個特殊的階段，更應(yīng)該把握好自己的方向。
檔案
王石：萬科董事長。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理。公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到20個大中城市。至2005年底，公司總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.7億元。
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