一個(gè)原本擁有十幾億元公眾募集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的國(guó)有控股上市企業(yè)──江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司，近年來(lái)在市場(chǎng)行情看好的情形下，竟累計(jì)虧損1.3億元。江西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，通過(guò)排查群眾來(lái)信來(lái)訪，終于查清包括“萬(wàn)年青”原總經(jīng)理?xiàng)钍仍趦?nèi)的65人涉嫌侵吞、揮霍10多億元公眾資產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失的違法違紀(jì)事實(shí)。(7月15日新華每日電訊)
用專橫霸道、利欲熏心、結(jié)黨營(yíng)私來(lái)概括這家前景十分看好的上市公司“老總”楊石根的腐敗行徑并不為過(guò)。作為一家著名現(xiàn)代企業(yè)的“當(dāng)家人”，不以企業(yè)發(fā)展為重，卻挖空心思、不擇手段將企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源變成個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)，其犯罪事實(shí)觸目驚心。
那么，這位“當(dāng)家人”又是如何理財(cái)?shù)模?/p>
巧取。自稱為理財(cái)高手的楊先后7次從企業(yè)非法斥資1.5億元用于炒股，至案發(fā)時(shí)已虧損2174萬(wàn)元。股市“失手”后又以所謂“委托理財(cái)”新理念一次性投資2918萬(wàn)元到大鵬證券公司，結(jié)果不到一年血本無(wú)歸。同時(shí)，楊石根擅自決策對(duì)非主業(yè)進(jìn)行投資，金額累計(jì)4.3億元，結(jié)果仍是泥牛入海全沒(méi)了蹤影。如此折騰，盡管企業(yè)已是元?dú)獯髠�，楊不但腰包日漸鼓脹，而且照樣揮霍無(wú)度。他包養(yǎng)多名情婦，一年之中絕大多數(shù)時(shí)間是在與情人游山玩水中度過(guò)。為方便楊等人的玩樂(lè)，公司專門在香港設(shè)立辦事處，8年來(lái)辦事處未開(kāi)展任何業(yè)務(wù)，但每年花費(fèi)都在二三十萬(wàn)港元。僅2003年至2004年，楊就往返港澳15次之多，最長(zhǎng)一次停留了16天，幾乎天天逍遙在燈紅酒綠中。
暗收。燃煤是水泥企業(yè)的大宗原料，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一般水泥企業(yè)熟料實(shí)物煤耗為每噸171.82公斤，而“萬(wàn)年青”實(shí)際煤耗卻為每噸201公斤。在公司附近，一私營(yíng)業(yè)主專門開(kāi)設(shè)了一家水泥粉磨公司，這家小廠幾乎每天開(kāi)著大卡車到公司生產(chǎn)車間拉運(yùn)“散落”在爐前的大量熟料(即水泥)，每次空車進(jìn)場(chǎng)，滿載而歸。而一些輕車熟路的買主，可用一張?zhí)嶝泦畏磸?fù)使用數(shù)次。對(duì)此，楊往往視而不見(jiàn)、坐享其成，公司大大小小的蛀蟲(chóng)都不會(huì)忘記向他表示“孝敬”。
明要。楊有一句口頭禪：“我是享受副廳級(jí)待遇的老總，你們要當(dāng)官就是我一句話”。言外之意自不用說(shuō)，一些投機(jī)鉆營(yíng)者便大肆向楊行賄，結(jié)果僅蓋楊私章任命的“處級(jí)干部”就達(dá)25人。另外，楊利用兩個(gè)兒子結(jié)婚之機(jī)公然笑納賀禮42萬(wàn)元。
反思楊“當(dāng)家人”的腐敗經(jīng)，最根本的原因就是決策、制衡機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)一切按“家長(zhǎng)制”運(yùn)作，大官大貪，小官小貪，形成了腐敗聯(lián)盟。因而，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，僅有制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最為關(guān)鍵的還是落實(shí)。
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