A以身作則：

　　過(guò)往的商業(yè)實(shí)踐中，最艱難的決定是什么？做出這些決定時(shí)如何使實(shí)際行動(dòng)與共同理念一致，為他人作出表率？

　　昝圣達(dá)：1993年我們謀劃上市，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)對(duì)股票都沒(méi)有概念，那時(shí)的企業(yè)界絲毫沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)。上市的想法是1992年，我和一位香港人在飛機(jī)頭等艙談到的，我當(dāng)時(shí)的想法很樸素，借助外部資金把企業(yè)做大。

　　我讓員工每天多關(guān)注經(jīng)濟(jì)新聞，了解資本市場(chǎng)。沒(méi)有形成決策之前，大家可以各抒己見(jiàn)，甚至拍桌子爭(zhēng)得面紅耳赤，一旦形成決策，員工就要無(wú)條件服從，公司上下合力推動(dòng)。正是因?yàn)檫@種堅(jiān)持，綜藝成為首家上市的江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　B共啟愿景：

　　你如何為下屬描繪令人信服的愿景？

　　昝圣達(dá)：綜藝搞創(chuàng)投搞了10年，專(zhuān)注于戰(zhàn)略投資。在我看來(lái)，98%的企業(yè)擁擠在2/%的空間里做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不明智的，投資這個(gè)領(lǐng)域是2%的企業(yè)擁有98%的空間，這種錯(cuò)位就是商機(jī)�！皠�(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長(zhǎng)與發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，你不前進(jìn)就有被市場(chǎng)淘汰的可能。

　　C挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：

　　你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來(lái)的憧憬？在你看來(lái)，如何通過(guò)探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長(zhǎng)與發(fā)展？

　　昝圣達(dá)：“創(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長(zhǎng)與發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，你不前進(jìn)，就有被市場(chǎng)淘汰的可能。我們也不貪大，有多大能力就做多大事情，量力而行。

　　D使眾人行：

　　如何通過(guò)分享權(quán)力和自主權(quán)增強(qiáng)經(jīng)理人的實(shí)力？

　　昝圣達(dá)：在收購(gòu)或者入股過(guò)程中，我們非常重視對(duì)象公司管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，我對(duì)其核心人物的興趣甚至超過(guò)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目本身的興趣。讓有錢(qián)的人當(dāng)老板，讓懂行的人當(dāng)經(jīng)理。

　　E激勵(lì)人心：

　　你是否支持他人獨(dú)立作出決定？如何通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值？

　　昝圣達(dá)：宏觀戰(zhàn)略方面我一清二楚，具體細(xì)節(jié)方面我“含含糊糊”。如果凡事親歷親為，就沒(méi)有精力來(lái)做其他事情；不用個(gè)人威信而是用制度來(lái)約束人。