中國寧波網(wǎng)訊 招商引資業(yè)績好不好，與管委會全體人員年終收入掛鉤。杭州灣新區(qū)新近出臺的一條規(guī)定，把招商部門的工作績效與管委會全體人員捆綁在一起。近日，杭州灣新區(qū)啟動招商體制改革，突出招商引資生命線地位，強化激勵，全員動員，重點打造專業(yè)化的招商團隊，為激發(fā)招大商大招商活力打下堅實基礎。
重大項目招商能否取得持續(xù)突破，突破體制機制障礙是關鍵。杭州灣新區(qū)管委會負責同志介紹，新區(qū)掛牌兩年多來，始終緊繃招商引資“生命線”，引進各類優(yōu)質項目超百個，總投資超400億元，開發(fā)建設走在了全省14個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)前列，“但一些同志總認為招商是個別部門的事情，事不關己；項目落地后，后續(xù)服務跟不上，形不成招商的大合力。”
繃緊招商引資生命線意識，營造全員招商氛圍統(tǒng)籌力量，是此次改革的核心。針對一些工作人員對招商不夠關心，服務項目不夠主動的現(xiàn)象，新區(qū)規(guī)定非招商部門年度工作目標考核的20%分值與全區(qū)招商業(yè)績掛鉤。為鼓勵全員積極參與招商，主動服務招商，新區(qū)加強對非招商部門參與招商和服務招商水平的考核，筆者在一張針對非招商部門的服務測評表上看到，測評內(nèi)容包括服務能力、服務態(tài)度和廉潔自律三個方面，加強招商隊伍專業(yè)化建設是此次改革的重點。原先體制下，新區(qū)有投資合作局、服務業(yè)招商局、出口加工區(qū)管理局和三產(chǎn)招商局四個招商部門，各有一套人馬，實行獨立考核。適應“招大引強”的新要求，新區(qū)系統(tǒng)整合調(diào)整招商部門機構職能，變多頭招商為統(tǒng)籌招商，新的投資合作局設6個業(yè)務科室(分局)，統(tǒng)一指揮平臺，統(tǒng)一招商管理，統(tǒng)一考核，集中力量招大商。同時，圍繞加強招商隊伍專業(yè)化建設，新區(qū)抓緊引進和充實專業(yè)化人才，緊盯主導產(chǎn)業(yè)和招商重大領域，對細分行業(yè)、細分市場及全球領先的重大企業(yè)進行專門研究，提高招商實效。
強化激勵，加大招商部門績效考核力度，是此次改革的另一重點。新區(qū)規(guī)定，一線招商人員成效突出的，年度獎金最高可達到基數(shù)的140%，低的只能拿到60%。該考核辦法把招商工作業(yè)績直接與每位招商人員的切身利益掛鉤，避免招商部門“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”、“吃大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，建立起責權利高度統(tǒng)一的機制。
新區(qū)正在制訂的“新三年行動計劃”，將今后三年的招商目標定為“引進項目總投資500億元，引進總投資1億元人民幣及以上的項目50個以上，引進10個以上世界500強企業(yè)投資項目”。(張偉方 黃程 袁紅薇 鄭添明 周斌)
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