您當(dāng)前的位置 : 中國(guó)寧波網(wǎng)  >  寧波新聞發(fā)布  >  政務(wù)信息
        “十一五”寧波邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵步伐
        稿源: 寧波日?qǐng)?bào)   2010-12-08 15:27:31報(bào)料熱線:81850000

          一座城市的發(fā)展路程是漫長(zhǎng)的,但緊要處往往只有幾步。

          回望2006到2010的五年,寧波邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵步伐。

          從“要我轉(zhuǎn)”到“我要轉(zhuǎn)”,從“寧波制造”到“寧波智造”,從依靠要素驅(qū)動(dòng)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)齊頭并進(jìn),寧波華麗轉(zhuǎn)身,開(kāi)創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面。

          理念一變天地寬

          歷史總是驚人的相似。

          “停一開(kāi)六”、“停二開(kāi)五”、“停三開(kāi)四”,這些有序用電措施,今年下半年再次在寧波實(shí)施,重演幾年前的一幕。

          “兩次限電的對(duì)象卻完全不同,當(dāng)時(shí)因?yàn)槿彪,所有企業(yè)讓電于民,如今為了節(jié)能減排對(duì)一些高能耗企業(yè)‘拉閘’!笔薪(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,這是對(duì)高能耗企業(yè)的又一次“倒逼”。

          高能耗、高排放、高污染,這種依靠資源要素的粗放式發(fā)展,在寧波已是“窮途末路”。

          資料顯示,寧波人均水資源占有量只有1180立方米,僅為全國(guó)的55%,人均耕地面積更是不足全國(guó)的一半,而且后備資源十分有限。與國(guó)內(nèi)不少城市一樣,寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著土地資源、能源水資源、人口重負(fù)、環(huán)境承載力的“四個(gè)難以為繼”。拿土地資源來(lái)說(shuō),按目前單位GDP增長(zhǎng)占用耕地量計(jì)算,再過(guò)一二十年寧波將無(wú)地可用。

          資源小市寧波,遇到國(guó)家緊縮性宏觀調(diào)控,“成長(zhǎng)的煩惱”充分暴露,資源要素供給緊張,正在生產(chǎn)的缺電,正在建設(shè)的缺錢,正在招商的缺地,正在規(guī)劃的受到資源平衡和環(huán)境承載力的制約。

          “這煩惱,那煩惱,歸根到底是多年來(lái)高能耗、高投入的粗放型發(fā)展方式的煩惱!笔形⑹姓饕I(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),惟有轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,才能擺脫越發(fā)展越煩惱的困局。

          如果說(shuō)國(guó)家緊縮性宏觀調(diào)控成為寧波轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的政策因素,那么國(guó)際金融危機(jī)則把寧波“逼”上了科學(xué)發(fā)展的軌道。

          發(fā)端于大洋彼岸的國(guó)際金融危機(jī),自2008年下半年驟然惡化,地處開(kāi)放前沿的寧波,率先嗆水遇寒。

          這讓寧波人自。航(jīng)濟(jì)外向度比重高達(dá)八成,易受國(guó)際市場(chǎng)因素影響;發(fā)展驅(qū)動(dòng)力主要依靠資源投入,對(duì)國(guó)際資源依賴性較強(qiáng),易受國(guó)際價(jià)格波動(dòng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以終端消費(fèi)為主,大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

          面對(duì)歷史罕見(jiàn)的危機(jī),市委、市政府科學(xué)研判,果斷出手,打響了“快、重、準(zhǔn)、實(shí)”保增長(zhǎng)促調(diào)整的戰(zhàn)役。

          “國(guó)際金融危機(jī)表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊,實(shí)質(zhì)上是對(duì)發(fā)展模式的沖擊!痹趹(yīng)對(duì)危機(jī)的一年多里,寧波一手抓保增長(zhǎng),一手抓調(diào)結(jié)構(gòu),在迎戰(zhàn)危機(jī)中搶占轉(zhuǎn)型的先機(jī)。保增長(zhǎng)的所有舉措,都著力于挖掘國(guó)內(nèi)需求、提升科技實(shí)力、摒棄高能高耗、塑造產(chǎn)品品牌。

          山窮水盡疑無(wú)路,柳暗花明又一村。寧波人把在危機(jī)中經(jīng)歷的艱難險(xiǎn)阻,化作刻骨銘心的科學(xué)發(fā)展理念,猶如鳳凰涅槃、浴火重生,迎來(lái)了發(fā)展的新天地。

          兩翼齊飛動(dòng)力足

          推動(dòng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,在淘汰高能耗、高污染產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益時(shí),難免影響發(fā)展速度,怎么取長(zhǎng)補(bǔ)短?

          經(jīng)濟(jì)學(xué)上有著名的木桶理論。寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“木桶”上,有一塊明顯的“短板”:服務(wù)業(yè)。

          寧波服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重曾經(jīng)在2005年時(shí)不到40%,低于全省的平均水平,在全國(guó)十五個(gè)副省級(jí)城市中居倒數(shù)第一位,與寧波經(jīng)濟(jì)總量名列前茅形成了鮮明的對(duì)比。

          失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),讓寧波人意識(shí)到轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略突破口在于服務(wù)業(yè);趯幉ǖ默F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、資源稟賦、城市特色,市委、市政府確立按照“立足寧波、依托浙江、服務(wù)長(zhǎng)三角、聯(lián)合中西部、對(duì)接海內(nèi)外”的總體布局,提出了“把寧波打造成為服務(wù)于浙江、長(zhǎng)三角、中西部地區(qū)的以進(jìn)出口貿(mào)易為龍頭、以運(yùn)輸物流為支撐、以金融服務(wù)為保障、以信息知識(shí)服務(wù)為引領(lǐng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國(guó)際港口城市”的總體思路。

          加快發(fā)展服務(wù)業(yè),各項(xiàng)重大政策頻頻出臺(tái),F(xiàn)代物流業(yè)、會(huì)展業(yè)、金融業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等培育扶持政策,力度前所未有。市委、市政府每年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物流、貿(mào)易、會(huì)展、中介、咨詢、設(shè)計(jì)等服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

          寧波服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的加速發(fā)展局面:從2006年至今,服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)速度連續(xù)多年領(lǐng)先第二產(chǎn)業(yè),占地區(qū)生產(chǎn)總值比重也逐步提升,2009年,全市服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到1783億元,超額完成“十一五”規(guī)劃綱要1650億元的目標(biāo)。

          服務(wù)業(yè)吸納從業(yè)人數(shù)110多萬(wàn)人,創(chuàng)造了一半的地方稅收,服務(wù)業(yè)作為寧波新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎,開(kāi)始全面發(fā)力。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成由2005年的5.4∶54.8∶39.8調(diào)整到去年的4.4∶53.3∶42.3。

          在補(bǔ)上服務(wù)業(yè)“短腿”之時(shí),寧波還在提升制造業(yè)“長(zhǎng)腿”,著力打造先進(jìn)制造業(yè)基地:臨港工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走循環(huán)發(fā)展之路,傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走集群發(fā)展之路。

          在寧波臨港工業(yè)帶內(nèi),目前各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、各產(chǎn)業(yè)之間已初步形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,“企業(yè)小循環(huán)”、“產(chǎn)業(yè)中循環(huán)”、“區(qū)域大循環(huán)”三個(gè)層面,環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn),不僅大幅降低了各自企業(yè)的生產(chǎn)成本,更促進(jìn)了資源循環(huán)利用,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

          曾給寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)輝煌的傳統(tǒng)工業(yè),集中在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。但近年來(lái)“產(chǎn)量頂?shù)教旎ò、價(jià)格卻趴在地板上”,成為不少企業(yè)的切膚之痛。痛定思痛,寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走產(chǎn)業(yè)集群之路,原來(lái)的“一鄉(xiāng)一品”、“一村一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟(jì),快速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變,企業(yè)結(jié)構(gòu)從低、小、散形態(tài)向以大企業(yè)為龍頭的集群式轉(zhuǎn)變,一批具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)。

          “制造大市”邁向“智造強(qiáng)市”。2008年,寧波工業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬(wàn)億元,在全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市中繼深圳和廣州之后第三個(gè)跨越工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)億元“門檻”。

          雙輪驅(qū)動(dòng),兩翼齊飛。寧波人著力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)中心,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的格局。

          創(chuàng)新突破活水來(lái)

          放眼全球,創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家崛起的筋骨。

          轉(zhuǎn)型升級(jí)中的寧波,既無(wú)資源稟賦之優(yōu),也無(wú)環(huán)境容量之大,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)逐步下降,靠土地、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)、粗放型的增長(zhǎng)難以持續(xù)。惟有創(chuàng)新,才能突破困境。

          2006年2月,市委、市政府吹響了建設(shè)創(chuàng)新型城市的號(hào)角,創(chuàng)新成為寧波人的共同追求,創(chuàng)新成為撐起寧波未來(lái)發(fā)展的筋骨。

          方太廚具董事長(zhǎng)茅理翔,不甘心只做替人貼牌的“打工者”,潛心研發(fā)、不斷創(chuàng)新,打造出了廚具行業(yè)的知名企業(yè);

          雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成,一生鐘情服裝事業(yè),企業(yè)銷售額雖已有數(shù)百億元,仍不辭辛勞為了漢麻新面料的開(kāi)發(fā)而奔波忙碌;

          東方電纜副總裁夏峰,為了解先進(jìn)技術(shù)出國(guó)求學(xué)兩年,把一個(gè)普通的線纜加工廠,提升為擁有多項(xiàng)專利、能生產(chǎn)頂尖海底電纜產(chǎn)品的行業(yè)明星……

          在寧波這片沃土上,類似的精彩故事每天都在上演。

          2009年,寧波市授權(quán)專利數(shù)首次突破萬(wàn)件,增速居全國(guó)首位,今年有望突破2萬(wàn)件,其中,企業(yè)所占比例高居90%以上。

          “這意義不亞于千億元產(chǎn)業(yè)的硬件投入!”《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》以《從“專利破萬(wàn)件”看發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》為題發(fā)表評(píng)論指出,過(guò)去,人們往往用引來(lái)了多少投資、建設(shè)了多少硬件來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)工作的成效,企業(yè)在硬件投入方面大手大腳,而在科技人才等軟件投入上縮手縮腳,現(xiàn)在寧波發(fā)展的眼光已不再盯著圈地建廠房,在創(chuàng)新上舍得花血本了。

          創(chuàng)新不只在科技、人才,寧波不斷解放思想,破除體制束縛,深化改革開(kāi)放,開(kāi)創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。

          為擴(kuò)大內(nèi)需,寧波推出了農(nóng)村住房“兩改”,啟動(dòng)七大衛(wèi)星城市建設(shè),優(yōu)化資源要素配置機(jī)制,完善城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制,加快社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域的制度創(chuàng)新,積極推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變……綜合配套改革的縱深推進(jìn),為寧波加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了持續(xù)的動(dòng)力。

          為擴(kuò)大開(kāi)放,寧波從主要面對(duì)國(guó)外開(kāi)放向國(guó)內(nèi)外一體化開(kāi)放轉(zhuǎn)變,確立了開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系,努力建立充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的內(nèi)外開(kāi)放的體制機(jī)制,率先建成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、規(guī)范高效、接軌國(guó)際的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)先行區(qū)。

          為繁榮文化,寧波深入推進(jìn)文化體制改革,樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓文化,抓文化就是抓發(fā)展”的理念,一方面通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì),提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè),另一方面大力引進(jìn)培育動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等企業(yè),壯大新興文化產(chǎn)業(yè),文化成為轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大支撐。

          問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。寧波人執(zhí)著創(chuàng)新,敢闖敢試,沖破傳統(tǒng)體制和發(fā)展方式的束縛,源源不斷釋放新的活力。

          長(zhǎng)風(fēng)波浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。經(jīng)過(guò)“十一五”的轉(zhuǎn)型升級(jí),寧波必將在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這場(chǎng)深刻的變革中再領(lǐng)風(fēng)騷!

          寧波日?qǐng)?bào)記者 鄧少華

        編輯: 賴小惠糾錯(cuò):171964650@qq.com

        “十一五”寧波邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵步伐

        稿源: 寧波日?qǐng)?bào) 2010-12-08 15:27:31

          一座城市的發(fā)展路程是漫長(zhǎng)的,但緊要處往往只有幾步。

          回望2006到2010的五年,寧波邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵步伐。

          從“要我轉(zhuǎn)”到“我要轉(zhuǎn)”,從“寧波制造”到“寧波智造”,從依靠要素驅(qū)動(dòng)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)齊頭并進(jìn),寧波華麗轉(zhuǎn)身,開(kāi)創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面。

          理念一變天地寬

          歷史總是驚人的相似。

          “停一開(kāi)六”、“停二開(kāi)五”、“停三開(kāi)四”,這些有序用電措施,今年下半年再次在寧波實(shí)施,重演幾年前的一幕。

          “兩次限電的對(duì)象卻完全不同,當(dāng)時(shí)因?yàn)槿彪,所有企業(yè)讓電于民,如今為了節(jié)能減排對(duì)一些高能耗企業(yè)‘拉閘’!笔薪(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,這是對(duì)高能耗企業(yè)的又一次“倒逼”。

          高能耗、高排放、高污染,這種依靠資源要素的粗放式發(fā)展,在寧波已是“窮途末路”。

          資料顯示,寧波人均水資源占有量只有1180立方米,僅為全國(guó)的55%,人均耕地面積更是不足全國(guó)的一半,而且后備資源十分有限。與國(guó)內(nèi)不少城市一樣,寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著土地資源、能源水資源、人口重負(fù)、環(huán)境承載力的“四個(gè)難以為繼”。拿土地資源來(lái)說(shuō),按目前單位GDP增長(zhǎng)占用耕地量計(jì)算,再過(guò)一二十年寧波將無(wú)地可用。

          資源小市寧波,遇到國(guó)家緊縮性宏觀調(diào)控,“成長(zhǎng)的煩惱”充分暴露,資源要素供給緊張,正在生產(chǎn)的缺電,正在建設(shè)的缺錢,正在招商的缺地,正在規(guī)劃的受到資源平衡和環(huán)境承載力的制約。

          “這煩惱,那煩惱,歸根到底是多年來(lái)高能耗、高投入的粗放型發(fā)展方式的煩惱。”市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),惟有轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,才能擺脫越發(fā)展越煩惱的困局。

          如果說(shuō)國(guó)家緊縮性宏觀調(diào)控成為寧波轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的政策因素,那么國(guó)際金融危機(jī)則把寧波“逼”上了科學(xué)發(fā)展的軌道。

          發(fā)端于大洋彼岸的國(guó)際金融危機(jī),自2008年下半年驟然惡化,地處開(kāi)放前沿的寧波,率先嗆水遇寒。

          這讓寧波人自省:經(jīng)濟(jì)外向度比重高達(dá)八成,易受國(guó)際市場(chǎng)因素影響;發(fā)展驅(qū)動(dòng)力主要依靠資源投入,對(duì)國(guó)際資源依賴性較強(qiáng),易受國(guó)際價(jià)格波動(dòng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以終端消費(fèi)為主,大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

          面對(duì)歷史罕見(jiàn)的危機(jī),市委、市政府科學(xué)研判,果斷出手,打響了“快、重、準(zhǔn)、實(shí)”保增長(zhǎng)促調(diào)整的戰(zhàn)役。

          “國(guó)際金融危機(jī)表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊,實(shí)質(zhì)上是對(duì)發(fā)展模式的沖擊!痹趹(yīng)對(duì)危機(jī)的一年多里,寧波一手抓保增長(zhǎng),一手抓調(diào)結(jié)構(gòu),在迎戰(zhàn)危機(jī)中搶占轉(zhuǎn)型的先機(jī)。保增長(zhǎng)的所有舉措,都著力于挖掘國(guó)內(nèi)需求、提升科技實(shí)力、摒棄高能高耗、塑造產(chǎn)品品牌。

          山窮水盡疑無(wú)路,柳暗花明又一村。寧波人把在危機(jī)中經(jīng)歷的艱難險(xiǎn)阻,化作刻骨銘心的科學(xué)發(fā)展理念,猶如鳳凰涅槃、浴火重生,迎來(lái)了發(fā)展的新天地。

          兩翼齊飛動(dòng)力足

          推動(dòng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,在淘汰高能耗、高污染產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益時(shí),難免影響發(fā)展速度,怎么取長(zhǎng)補(bǔ)短?

          經(jīng)濟(jì)學(xué)上有著名的木桶理論。寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“木桶”上,有一塊明顯的“短板”:服務(wù)業(yè)。

          寧波服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重曾經(jīng)在2005年時(shí)不到40%,低于全省的平均水平,在全國(guó)十五個(gè)副省級(jí)城市中居倒數(shù)第一位,與寧波經(jīng)濟(jì)總量名列前茅形成了鮮明的對(duì)比。

          失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),讓寧波人意識(shí)到轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略突破口在于服務(wù)業(yè);趯幉ǖ默F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、資源稟賦、城市特色,市委、市政府確立按照“立足寧波、依托浙江、服務(wù)長(zhǎng)三角、聯(lián)合中西部、對(duì)接海內(nèi)外”的總體布局,提出了“把寧波打造成為服務(wù)于浙江、長(zhǎng)三角、中西部地區(qū)的以進(jìn)出口貿(mào)易為龍頭、以運(yùn)輸物流為支撐、以金融服務(wù)為保障、以信息知識(shí)服務(wù)為引領(lǐng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國(guó)際港口城市”的總體思路。

          加快發(fā)展服務(wù)業(yè),各項(xiàng)重大政策頻頻出臺(tái),F(xiàn)代物流業(yè)、會(huì)展業(yè)、金融業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等培育扶持政策,力度前所未有。市委、市政府每年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物流、貿(mào)易、會(huì)展、中介、咨詢、設(shè)計(jì)等服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

          寧波服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的加速發(fā)展局面:從2006年至今,服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)速度連續(xù)多年領(lǐng)先第二產(chǎn)業(yè),占地區(qū)生產(chǎn)總值比重也逐步提升,2009年,全市服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到1783億元,超額完成“十一五”規(guī)劃綱要1650億元的目標(biāo)。

          服務(wù)業(yè)吸納從業(yè)人數(shù)110多萬(wàn)人,創(chuàng)造了一半的地方稅收,服務(wù)業(yè)作為寧波新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎,開(kāi)始全面發(fā)力。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成由2005年的5.4∶54.8∶39.8調(diào)整到去年的4.4∶53.3∶42.3。

          在補(bǔ)上服務(wù)業(yè)“短腿”之時(shí),寧波還在提升制造業(yè)“長(zhǎng)腿”,著力打造先進(jìn)制造業(yè)基地:臨港工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走循環(huán)發(fā)展之路,傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走集群發(fā)展之路。

          在寧波臨港工業(yè)帶內(nèi),目前各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、各產(chǎn)業(yè)之間已初步形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,“企業(yè)小循環(huán)”、“產(chǎn)業(yè)中循環(huán)”、“區(qū)域大循環(huán)”三個(gè)層面,環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn),不僅大幅降低了各自企業(yè)的生產(chǎn)成本,更促進(jìn)了資源循環(huán)利用,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

          曾給寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)輝煌的傳統(tǒng)工業(yè),集中在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。但近年來(lái)“產(chǎn)量頂?shù)教旎ò、價(jià)格卻趴在地板上”,成為不少企業(yè)的切膚之痛。痛定思痛,寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走產(chǎn)業(yè)集群之路,原來(lái)的“一鄉(xiāng)一品”、“一村一業(yè)”的塊狀經(jīng)濟(jì),快速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變,企業(yè)結(jié)構(gòu)從低、小、散形態(tài)向以大企業(yè)為龍頭的集群式轉(zhuǎn)變,一批具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)。

          “制造大市”邁向“智造強(qiáng)市”。2008年,寧波工業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬(wàn)億元,在全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市中繼深圳和廣州之后第三個(gè)跨越工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)億元“門檻”。

          雙輪驅(qū)動(dòng),兩翼齊飛。寧波人著力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)中心,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整,呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的格局。

          創(chuàng)新突破活水來(lái)

          放眼全球,創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家崛起的筋骨。

          轉(zhuǎn)型升級(jí)中的寧波,既無(wú)資源稟賦之優(yōu),也無(wú)環(huán)境容量之大,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)逐步下降,靠土地、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)、粗放型的增長(zhǎng)難以持續(xù)。惟有創(chuàng)新,才能突破困境。

          2006年2月,市委、市政府吹響了建設(shè)創(chuàng)新型城市的號(hào)角,創(chuàng)新成為寧波人的共同追求,創(chuàng)新成為撐起寧波未來(lái)發(fā)展的筋骨。

          方太廚具董事長(zhǎng)茅理翔,不甘心只做替人貼牌的“打工者”,潛心研發(fā)、不斷創(chuàng)新,打造出了廚具行業(yè)的知名企業(yè);

          雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成,一生鐘情服裝事業(yè),企業(yè)銷售額雖已有數(shù)百億元,仍不辭辛勞為了漢麻新面料的開(kāi)發(fā)而奔波忙碌;

          東方電纜副總裁夏峰,為了解先進(jìn)技術(shù)出國(guó)求學(xué)兩年,把一個(gè)普通的線纜加工廠,提升為擁有多項(xiàng)專利、能生產(chǎn)頂尖海底電纜產(chǎn)品的行業(yè)明星……

          在寧波這片沃土上,類似的精彩故事每天都在上演。

          2009年,寧波市授權(quán)專利數(shù)首次突破萬(wàn)件,增速居全國(guó)首位,今年有望突破2萬(wàn)件,其中,企業(yè)所占比例高居90%以上。

          “這意義不亞于千億元產(chǎn)業(yè)的硬件投入!”《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》以《從“專利破萬(wàn)件”看發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》為題發(fā)表評(píng)論指出,過(guò)去,人們往往用引來(lái)了多少投資、建設(shè)了多少硬件來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)工作的成效,企業(yè)在硬件投入方面大手大腳,而在科技人才等軟件投入上縮手縮腳,現(xiàn)在寧波發(fā)展的眼光已不再盯著圈地建廠房,在創(chuàng)新上舍得花血本了。

          創(chuàng)新不只在科技、人才,寧波不斷解放思想,破除體制束縛,深化改革開(kāi)放,開(kāi)創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。

          為擴(kuò)大內(nèi)需,寧波推出了農(nóng)村住房“兩改”,啟動(dòng)七大衛(wèi)星城市建設(shè),優(yōu)化資源要素配置機(jī)制,完善城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制,加快社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域的制度創(chuàng)新,積極推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變……綜合配套改革的縱深推進(jìn),為寧波加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了持續(xù)的動(dòng)力。

          為擴(kuò)大開(kāi)放,寧波從主要面對(duì)國(guó)外開(kāi)放向國(guó)內(nèi)外一體化開(kāi)放轉(zhuǎn)變,確立了開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系,努力建立充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的內(nèi)外開(kāi)放的體制機(jī)制,率先建成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、規(guī)范高效、接軌國(guó)際的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)先行區(qū)。

          為繁榮文化,寧波深入推進(jìn)文化體制改革,樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓文化,抓文化就是抓發(fā)展”的理念,一方面通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì),提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè),另一方面大力引進(jìn)培育動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等企業(yè),壯大新興文化產(chǎn)業(yè),文化成為轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大支撐。

          問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。寧波人執(zhí)著創(chuàng)新,敢闖敢試,沖破傳統(tǒng)體制和發(fā)展方式的束縛,源源不斷釋放新的活力。

          長(zhǎng)風(fēng)波浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。經(jīng)過(guò)“十一五”的轉(zhuǎn)型升級(jí),寧波必將在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這場(chǎng)深刻的變革中再領(lǐng)風(fēng)騷!

          寧波日?qǐng)?bào)記者 鄧少華

        糾錯(cuò):171964650@qq.com 編輯: 賴小惠

        黄片免费在线999,久久国产精品福利二区三区,国产在线911福利免费,无码AV动漫精品一区二区