《浙江日報》9月7日第4版

　　記者劉慧

　　本報訊 每年演出場次在120場以上，連續(xù)3年演出收入超過1500萬元，舞劇《十里紅妝女兒夢》入選第十一屆全國精神文明建設“五個一”工程優(yōu)秀作品獎。

　　對大劇團來說，這也許不是一份漂亮的成績單，但對于一個只有90名演職員工的小院團來說，已實屬不易。寧波市歌舞團院團改制7年來“大變臉”，曾經(jīng)無戲可演的院團如今好戲連臺，實現(xiàn)精品劇目創(chuàng)作與演出市場開拓雙贏。

　　先走改制路

　　這些天，寧波歌舞團的演職員們帶著舞劇《十里紅妝女兒夢》，正在蘇州、青島等地巡回演出，下一站，他們將去北京的國家大劇院。去年，這個舞劇已在浙江主要城市以及德國、波蘭等地演出71場。

　　寧波歌舞團的經(jīng)歷就像一場現(xiàn)實版的女兒夢。六七年前，歌舞團平均每個月只有兩三場演出，演員工資只有600元一個月�！盀榱松�存四處走穴，我完全沒了藝術(shù)理想�！毖輪T白鵬飛回憶說。

　　不只是白鵬飛如此，有的演員甚至選擇了離開，寧波歌舞團陷入生存困境。直到2001年，白鵬飛看到了一線希望，這一年6月，寧波小百花越劇團的副團長鄒建紅接掌歌舞團。

　　鄒建紅把劇團原先單一的演出經(jīng)營模式，改為多種藝術(shù)相結(jié)合的綜合表演模式，舞蹈與器樂結(jié)合，舞蹈與雜技結(jié)合，聲樂與小品結(jié)合，為找市場作準備。

　　2003年6月，寧波市決心“斷臂求生”，對歌舞團實行股份制改革、企業(yè)化運營。國有股寧波市藝術(shù)劇院控股54.5%，經(jīng)營者和員工持股38%，社會資源股7.5%。

　　脫離了老體制的眾多束縛，新公司大刀闊斧搞改革——在保留44名老演職員編制和身份的同時，推行全員聘任制，打破原先事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)，演員待遇與演出業(yè)務水平、演出場次結(jié)合，讓人才在競爭中充分展現(xiàn)才華。

　　進團不到3個月的舞蹈演員，月收入超過老演員；燈光設計、舞美等緊缺崗位人才，月收入更高。多年來“以身份論身價”的格局終結(jié)，老演員不再擺架子，富余人員不再等飯吃，年輕演員爭著上場子。

　　人氣一順，群策群力。改制后，寧波歌舞團有限責任公司從過去以承擔演出班底為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面策劃、組織和演出的獨立承辦主體。幾年下來，歌舞團在寧波演藝市場打出了名氣，演員的平均月收入在三五千元。接踵而至的演出機會，不僅使他們占領(lǐng)了寧波市80%以上、省內(nèi)30%以上的歌舞演出市場，而且將演出網(wǎng)絡擴展到長三角地區(qū)，甚至全國和國外的舞臺。

　　再創(chuàng)精品劇

　　“南征北戰(zhàn)”演出，使院團有了立足市場之本。但一家有著深厚舞臺藝術(shù)傳統(tǒng)的院團，一定要有藝術(shù)立身的看家戲。

　　鄒建紅一直在尋覓、策劃一部代表寧波文化精髓的精品劇目。遵循著“全國招標、名家加盟、寧波創(chuàng)制”的經(jīng)營理念，舞劇《十里紅妝女兒夢》、音樂舞蹈史詩《跨越》等脫穎而出。

　　為了能高標準地打造精品劇目，他們邀請國內(nèi)一流專家組成主創(chuàng)班子。在創(chuàng)排音樂舞蹈史詩《跨越》時，邀請了多次榮獲文化部文華大獎的邢時苗擔任總導演，央視資深策劃人朱海擔任總撰稿。借助國內(nèi)一流的創(chuàng)作團隊打造精品劇目的方式，既保證了作品的藝術(shù)性，又鍛煉了自身的創(chuàng)作隊伍。

　　《十里紅妝女兒夢》在進入排練前，鄒建紅就確定，原則上所有演員都在歌舞團內(nèi)部解決，只有這樣，才能讓精品劇目能夠走市場。青年舞蹈演員白鵬飛和程琳分別代替原先的兩位外聘主演。

　　“真是難以相信，我們的藝術(shù)青春竟然在這里大放光彩�！背塘照f，有人認為，走精品路線必然會與走市場相沖突，實際上并不是這樣，精品是藝術(shù)創(chuàng)作要求，不管劇目也好，晚會也好，都要求精品，歸根到底，精品是為演出市場服務的。