寧波深化干部人事制度改革新聞通報(bào)
        稿源:   2010-08-02 18:41:00報(bào)料熱線:81850000

          三、關(guān)于開展干部德行考核評(píng)價(jià)工作的情況

          選拔任用干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄。我?004年開始探索量化評(píng)價(jià)干部德的問題,2006年3月江北區(qū)探索建立了一套比較完整的領(lǐng)導(dǎo)干部德的量化評(píng)價(jià)體系,取得了初步成效。去年,根據(jù)工作需要,市委確定江北、余姚、奉化、寧海、鎮(zhèn)海、北侖等6個(gè)縣(市)區(qū),從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核評(píng)價(jià)擴(kuò)大試點(diǎn)。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上,市委組織部研究制定了《寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》,初步建立了領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,探索豐富了考準(zhǔn)考實(shí)干部德的有效途徑。在這次探索干部選拔任用提名和差額選拔工作中,我們對(duì)28名考察對(duì)象進(jìn)行了德的專項(xiàng)測評(píng)和考察。

          我市出臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法,主要有四方面特點(diǎn):第一,注重針對(duì)性。把干部德行考核分為換屆(任期)考察、年度考核、個(gè)別提拔任職和競爭性選拔考察三種情況,結(jié)合考核的不同類型,確定各有重點(diǎn)的考核內(nèi)容。第二、注重可操作性。在考核時(shí)間上,結(jié)合考核考察時(shí)民主測評(píng)一并進(jìn)行。在考核內(nèi)容上,主要考核政治品質(zhì)和道德品行兩個(gè)方面,重點(diǎn)了解干部政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等方面情況。在考核方式上,主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行測評(píng)。同時(shí),實(shí)行正反對(duì)比測評(píng)法,進(jìn)一步提高德行評(píng)價(jià)的科學(xué)性。第三,注重定性與定量相結(jié)合。建立領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)指標(biāo),賦予相應(yīng)權(quán)重和分值,以便讓德的考核具體化、形象化、顯性化。在定量基礎(chǔ)上,綜合分析評(píng)定干部的德行。第四,注重結(jié)果應(yīng)用。把德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。德行考核評(píng)價(jià)等次為“一般”的,及時(shí)進(jìn)行誡勉談話;德行考核評(píng)價(jià)等次為“差”的,及時(shí)給予組織處理。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的,應(yīng)當(dāng)首先將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。

          出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法,實(shí)踐了以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),有利于激發(fā)干部重德養(yǎng)德的內(nèi)生動(dòng)力;改進(jìn)了德的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和途徑,有利于考準(zhǔn)考實(shí)干部;探索了德的監(jiān)管機(jī)制,有利于從嚴(yán)管理干部。在近期試點(diǎn)基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德的考察辦法,推進(jìn)干部德的考評(píng)工作常態(tài)化、制度化,在干部的日常管理、提拔任用、競爭性選拔中應(yīng)用,努力使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意。

          四、關(guān)于發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中作用的辦法

          近年來,我市先后實(shí)行了市委全委會(huì)成員民主推薦提名重要干部制度,市委全委會(huì)討論決定干部票決制,注重發(fā)揮全委會(huì)對(duì)任用重要干部的決策作用。這次出臺(tái)的《關(guān)于發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用中作用的辦法》是對(duì)這項(xiàng)工作的深化,用制度進(jìn)一步保障市委全委會(huì)成員充分行使對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),使干部工作的決策體現(xiàn)全委會(huì)全體成員的意志。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是參與干部決策的權(quán)利。明確在機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整時(shí),全委會(huì)成員根據(jù)了解掌握情況,向市委署名推薦市管領(lǐng)導(dǎo)干部人選,提出干部交流、提拔、調(diào)整的具體建議;市管正縣局級(jí)后備干部人選由全委會(huì)成員在市委全委會(huì)或全委擴(kuò)大會(huì)議上民主推薦,正縣局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選由全委會(huì)成員民主推薦提名。二是監(jiān)督干部工作的權(quán)利。明確市委常委會(huì)每年向全委會(huì)專題報(bào)告干部選拔任用工作情況,全委會(huì)成員對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行民主評(píng)議,并對(duì)近一年內(nèi)新提拔的市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評(píng),強(qiáng)化對(duì)市委選拔任用干部工作的監(jiān)督。

          為更好地發(fā)揮全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中的作用,文件也對(duì)建立有效的信息通報(bào)、溝通機(jī)制作出了規(guī)定:明確每年一至兩次以會(huì)議或書面形式向市委全委會(huì)成員通報(bào)中央和省委新出臺(tái)的干部政策、全市干部選拔任用工作和階段性重點(diǎn)工作情況、市管領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)情況等;重要干部工作制度和政策、干部工作重要會(huì)議材料等,應(yīng)及時(shí)送市委全委會(huì)成員,聽取意見建議;每年以座談、走訪、約談等形式,聽取對(duì)干部工作和擬出臺(tái)的重要干部工作制度和政策的意見建議;在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察時(shí),提前告知市委全委會(huì)成員,注意聽取對(duì)考察對(duì)象的反映;市管領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整,及時(shí)聽取相關(guān)市委全委會(huì)成員的意見。

          五、關(guān)于深化干部人事制度改革的實(shí)施意見

          貫徹落實(shí)中央《規(guī)劃綱要》和省委《實(shí)施意見》,是當(dāng)前和今后一段時(shí)間我市干部人事制度改革的一項(xiàng)重要工作。最近,市委結(jié)合我市干部工作實(shí)際,研究出臺(tái)了《關(guān)于深化干部人事制度改革的實(shí)施意見》,對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間我市干部人事制度改革工作進(jìn)行了全面部署,提出了加大干部人事制度改革力度的具體要求和措施。

          1、抓住熱點(diǎn)難點(diǎn)問題加強(qiáng)創(chuàng)新突破。面對(duì)干部人事制度改革遇到的大量新情況新問題,《實(shí)施意見》堅(jiān)持改革創(chuàng)新,提出了許多新舉措新辦法。如進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,切實(shí)發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中的作用,改進(jìn)民主推薦、民主測評(píng)工作,研究制定防止和查處拉票賄選行為辦法;規(guī)范干部選拔任用提名工作,形成主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度;推行差額選拔干部制度,研究制定差額推薦、差額考察、差額醞釀和票決的具體辦法,逐步提高采用差額選拔方式產(chǎn)生人選的比例;加大競爭性選拔干部工作力度,健全初選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,探索面試“大評(píng)委”制,完善聯(lián)合公選等方式,深化競爭上崗工作,探索選拔企事業(yè)單位和“兩新”組織優(yōu)秀人才擔(dān)任市直黨政機(jī)關(guān)中層職務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法,到2015年每年新提拔委任制黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中,通過競爭性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一;建立能崗相適的干部調(diào)配機(jī)制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析制度,健全領(lǐng)導(dǎo)職位說明書,探索領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人任職意愿表達(dá)制度,建立干部調(diào)配信息庫,探索不同領(lǐng)域干部交流的方法和渠道。

          2、堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部。注重從基層一線選拔干部是保證黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與人民群眾血肉聯(lián)系的戰(zhàn)略舉措,是改變當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍來源結(jié)構(gòu)性缺陷的迫切需要!秾(shí)施意見》強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持在基層實(shí)踐中鍛煉提高干部,完善干部掛職鍛煉的措施和方法,每年有針對(duì)性地選派干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、急難險(xiǎn)重崗位和基層一線鍛煉;加大從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中考錄公務(wù)員力度,提高市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)面向具有兩年以上基層工作經(jīng)歷人員考錄公務(wù)員的比例,注重從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部、從優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部中選拔縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,繼續(xù)公開考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)團(tuán)委負(fù)責(zé)人,建立市級(jí)機(jī)關(guān)定期面向基層公開遴選干部制度。并提出到2012年,縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有三年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位等基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的應(yīng)達(dá)到一半以上;市級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中,具有兩年以上基層工作經(jīng)歷的,力爭達(dá)到三分之二以上。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)年輕干部,有計(jì)劃地安排到基層培養(yǎng)鍛煉。

          3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。黨的十七屆四中全會(huì)提出,要健全干部管理機(jī)制,堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合,著力解決干部管理不嚴(yán)的問題!秾(shí)施意見》對(duì)此提出了明確要求。一方面,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)管理,完善干部雙重管理辦法,堅(jiān)持完善民主生活會(huì)、述職述廉等制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,探索擬提任干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,對(duì)干部存在的傾向性苗頭性問題早教育早糾正。另一方面,要求重視對(duì)干部的關(guān)愛激勵(lì),健全經(jīng)常性干部談心談話制度,探索長期擔(dān)任同一層次職務(wù)優(yōu)秀干部職級(jí)晉升辦法,注重發(fā)揮退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用。

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        編輯: 賴小惠糾錯(cuò):171964650@qq.com

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        稿源: 2010-08-02 18:41:00

          三、關(guān)于開展干部德行考核評(píng)價(jià)工作的情況

          選拔任用干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄。我?004年開始探索量化評(píng)價(jià)干部德的問題,2006年3月江北區(qū)探索建立了一套比較完整的領(lǐng)導(dǎo)干部德的量化評(píng)價(jià)體系,取得了初步成效。去年,根據(jù)工作需要,市委確定江北、余姚、奉化、寧海、鎮(zhèn)海、北侖等6個(gè)縣(市)區(qū),從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核評(píng)價(jià)擴(kuò)大試點(diǎn)。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上,市委組織部研究制定了《寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》,初步建立了領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,探索豐富了考準(zhǔn)考實(shí)干部德的有效途徑。在這次探索干部選拔任用提名和差額選拔工作中,我們對(duì)28名考察對(duì)象進(jìn)行了德的專項(xiàng)測評(píng)和考察。

          我市出臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法,主要有四方面特點(diǎn):第一,注重針對(duì)性。把干部德行考核分為換屆(任期)考察、年度考核、個(gè)別提拔任職和競爭性選拔考察三種情況,結(jié)合考核的不同類型,確定各有重點(diǎn)的考核內(nèi)容。第二、注重可操作性。在考核時(shí)間上,結(jié)合考核考察時(shí)民主測評(píng)一并進(jìn)行。在考核內(nèi)容上,主要考核政治品質(zhì)和道德品行兩個(gè)方面,重點(diǎn)了解干部政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等方面情況。在考核方式上,主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行測評(píng)。同時(shí),實(shí)行正反對(duì)比測評(píng)法,進(jìn)一步提高德行評(píng)價(jià)的科學(xué)性。第三,注重定性與定量相結(jié)合。建立領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)指標(biāo),賦予相應(yīng)權(quán)重和分值,以便讓德的考核具體化、形象化、顯性化。在定量基礎(chǔ)上,綜合分析評(píng)定干部的德行。第四,注重結(jié)果應(yīng)用。把德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。德行考核評(píng)價(jià)等次為“一般”的,及時(shí)進(jìn)行誡勉談話;德行考核評(píng)價(jià)等次為“差”的,及時(shí)給予組織處理。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的,應(yīng)當(dāng)首先將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。

          出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法,實(shí)踐了以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),有利于激發(fā)干部重德養(yǎng)德的內(nèi)生動(dòng)力;改進(jìn)了德的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和途徑,有利于考準(zhǔn)考實(shí)干部;探索了德的監(jiān)管機(jī)制,有利于從嚴(yán)管理干部。在近期試點(diǎn)基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德的考察辦法,推進(jìn)干部德的考評(píng)工作常態(tài)化、制度化,在干部的日常管理、提拔任用、競爭性選拔中應(yīng)用,努力使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意。

          四、關(guān)于發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中作用的辦法

          近年來,我市先后實(shí)行了市委全委會(huì)成員民主推薦提名重要干部制度,市委全委會(huì)討論決定干部票決制,注重發(fā)揮全委會(huì)對(duì)任用重要干部的決策作用。這次出臺(tái)的《關(guān)于發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用中作用的辦法》是對(duì)這項(xiàng)工作的深化,用制度進(jìn)一步保障市委全委會(huì)成員充分行使對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),使干部工作的決策體現(xiàn)全委會(huì)全體成員的意志。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是參與干部決策的權(quán)利。明確在機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整時(shí),全委會(huì)成員根據(jù)了解掌握情況,向市委署名推薦市管領(lǐng)導(dǎo)干部人選,提出干部交流、提拔、調(diào)整的具體建議;市管正縣局級(jí)后備干部人選由全委會(huì)成員在市委全委會(huì)或全委擴(kuò)大會(huì)議上民主推薦,正縣局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選由全委會(huì)成員民主推薦提名。二是監(jiān)督干部工作的權(quán)利。明確市委常委會(huì)每年向全委會(huì)專題報(bào)告干部選拔任用工作情況,全委會(huì)成員對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行民主評(píng)議,并對(duì)近一年內(nèi)新提拔的市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評(píng),強(qiáng)化對(duì)市委選拔任用干部工作的監(jiān)督。

          為更好地發(fā)揮全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中的作用,文件也對(duì)建立有效的信息通報(bào)、溝通機(jī)制作出了規(guī)定:明確每年一至兩次以會(huì)議或書面形式向市委全委會(huì)成員通報(bào)中央和省委新出臺(tái)的干部政策、全市干部選拔任用工作和階段性重點(diǎn)工作情況、市管領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)情況等;重要干部工作制度和政策、干部工作重要會(huì)議材料等,應(yīng)及時(shí)送市委全委會(huì)成員,聽取意見建議;每年以座談、走訪、約談等形式,聽取對(duì)干部工作和擬出臺(tái)的重要干部工作制度和政策的意見建議;在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察時(shí),提前告知市委全委會(huì)成員,注意聽取對(duì)考察對(duì)象的反映;市管領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整,及時(shí)聽取相關(guān)市委全委會(huì)成員的意見。

          五、關(guān)于深化干部人事制度改革的實(shí)施意見

          貫徹落實(shí)中央《規(guī)劃綱要》和省委《實(shí)施意見》,是當(dāng)前和今后一段時(shí)間我市干部人事制度改革的一項(xiàng)重要工作。最近,市委結(jié)合我市干部工作實(shí)際,研究出臺(tái)了《關(guān)于深化干部人事制度改革的實(shí)施意見》,對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間我市干部人事制度改革工作進(jìn)行了全面部署,提出了加大干部人事制度改革力度的具體要求和措施。

          1、抓住熱點(diǎn)難點(diǎn)問題加強(qiáng)創(chuàng)新突破。面對(duì)干部人事制度改革遇到的大量新情況新問題,《實(shí)施意見》堅(jiān)持改革創(chuàng)新,提出了許多新舉措新辦法。如進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,切實(shí)發(fā)揮市委全委會(huì)成員在干部選拔任用工作中的作用,改進(jìn)民主推薦、民主測評(píng)工作,研究制定防止和查處拉票賄選行為辦法;規(guī)范干部選拔任用提名工作,形成主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度;推行差額選拔干部制度,研究制定差額推薦、差額考察、差額醞釀和票決的具體辦法,逐步提高采用差額選拔方式產(chǎn)生人選的比例;加大競爭性選拔干部工作力度,健全初選評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,探索面試“大評(píng)委”制,完善聯(lián)合公選等方式,深化競爭上崗工作,探索選拔企事業(yè)單位和“兩新”組織優(yōu)秀人才擔(dān)任市直黨政機(jī)關(guān)中層職務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法,到2015年每年新提拔委任制黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中,通過競爭性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一;建立能崗相適的干部調(diào)配機(jī)制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析制度,健全領(lǐng)導(dǎo)職位說明書,探索領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人任職意愿表達(dá)制度,建立干部調(diào)配信息庫,探索不同領(lǐng)域干部交流的方法和渠道。

          2、堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部。注重從基層一線選拔干部是保證黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與人民群眾血肉聯(lián)系的戰(zhàn)略舉措,是改變當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍來源結(jié)構(gòu)性缺陷的迫切需要!秾(shí)施意見》強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持在基層實(shí)踐中鍛煉提高干部,完善干部掛職鍛煉的措施和方法,每年有針對(duì)性地選派干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、急難險(xiǎn)重崗位和基層一線鍛煉;加大從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中考錄公務(wù)員力度,提高市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)面向具有兩年以上基層工作經(jīng)歷人員考錄公務(wù)員的比例,注重從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部、從優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部中選拔縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,繼續(xù)公開考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)團(tuán)委負(fù)責(zé)人,建立市級(jí)機(jī)關(guān)定期面向基層公開遴選干部制度。并提出到2012年,縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有三年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位等基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的應(yīng)達(dá)到一半以上;市級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中,具有兩年以上基層工作經(jīng)歷的,力爭達(dá)到三分之二以上。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)年輕干部,有計(jì)劃地安排到基層培養(yǎng)鍛煉。

          3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。黨的十七屆四中全會(huì)提出,要健全干部管理機(jī)制,堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合,著力解決干部管理不嚴(yán)的問題!秾(shí)施意見》對(duì)此提出了明確要求。一方面,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)管理,完善干部雙重管理辦法,堅(jiān)持完善民主生活會(huì)、述職述廉等制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,探索擬提任干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,對(duì)干部存在的傾向性苗頭性問題早教育早糾正。另一方面,要求重視對(duì)干部的關(guān)愛激勵(lì),健全經(jīng)常性干部談心談話制度,探索長期擔(dān)任同一層次職務(wù)優(yōu)秀干部職級(jí)晉升辦法,注重發(fā)揮退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用。

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