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        IBM中間件助寧波卷煙廠實(shí)施應(yīng)用集成
        中國(guó)寧波網(wǎng) 2008-08-18 15:10:00

          各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,對(duì)于提高各部門的工作效率和績(jī)效起了非常積極的作用。但是,情況并非一直如人所愿,人們也漸漸發(fā)現(xiàn),經(jīng)常穿梭于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間,人們經(jīng)常會(huì)迷失方向——所需的業(yè)務(wù)信息總是不能在最需要的時(shí)候抵達(dá),而從不同的信息平臺(tái)中獲取的信息存在巨大的差異性,人們并不能根據(jù)所掌握的信息做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。

          在最底層的數(shù)據(jù)層面,與各種應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的是不同的數(shù)據(jù)平臺(tái),它們無(wú)論是在數(shù)據(jù)的獲取口徑,還是在數(shù)據(jù)的類型、格式等方面都各不相同,這給信息的共享造成很大困難。比如,因?yàn)闆](méi)有采取統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義規(guī)劃,對(duì)于生產(chǎn)卷煙的同一種原材料,在采購(gòu)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中所描述的方式也有所差異,因此產(chǎn)生了大量的重復(fù)數(shù)據(jù)和交叉數(shù)據(jù),并最終導(dǎo)致信息利用上的混亂。

          在應(yīng)用層面,處理一項(xiàng)業(yè)務(wù),人們要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間來(lái)回切換,由此降低了工作的效率,并影響了工作的效果。

          在業(yè)務(wù)層面,業(yè)務(wù)流程分散,不完善,致使企業(yè)不能根據(jù)業(yè)務(wù)需求自由組合業(yè)務(wù)流程。比如,企業(yè)的業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程被分割成許多小塊,分散在不同的信息系統(tǒng)中,而這些系統(tǒng)之間的通信又是微弱的,存在很多的人為工作。

          信息化必須有個(gè)全局觀

          "煙草是一個(gè)特殊的行業(yè),處于半計(jì)劃和半市場(chǎng)的狀態(tài)之間。所以,我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性,一種有效的方式就是加強(qiáng)信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來(lái)說(shuō),它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來(lái)建設(shè)信息化。"——寧波卷煙廠廠長(zhǎng)助理兼信息中心主任虞文進(jìn)

          認(rèn)識(shí)到企業(yè)在IT方面存在的問(wèn)題后,寧波卷煙廠對(duì)企業(yè)的IT發(fā)展方向做了全面的思考——IT已經(jīng)不僅僅是作為一種輔助工具而存在,它必須深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)層面,所以,IT對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是業(yè)務(wù)全局,而非某一細(xì)枝末節(jié),即企業(yè)的信息化必須要有一個(gè)全局觀。

          寧波卷煙廠廠長(zhǎng)助理兼信息中心主任虞文進(jìn)認(rèn)為:"煙草是一個(gè)特殊的行業(yè),處于半計(jì)劃和半市場(chǎng)的狀態(tài)之間。所以,我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性,一種有效的方式就是加強(qiáng)信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來(lái)說(shuō),它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來(lái)建設(shè)信息化。"

          結(jié)合卷煙企業(yè)的行業(yè)特色,寧波卷煙廠制定的一個(gè)全局計(jì)劃是整合現(xiàn)有的應(yīng)用,提供一個(gè)開(kāi)放、統(tǒng)一的信息平臺(tái),這包括三方面的內(nèi)容:首先,實(shí)現(xiàn)異構(gòu)信息平臺(tái)的整合,人們可以自由地獲取一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而不用惦記這些數(shù)據(jù)以何種形式存儲(chǔ),來(lái)自哪個(gè)應(yīng)用系統(tǒng);其次,企業(yè)應(yīng)用界面的集成,讓所有的用戶能夠在統(tǒng)一的界面下獲取應(yīng)用;最后,業(yè)務(wù)流程的整合,通過(guò)業(yè)務(wù)流程整合把所有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)都管理起來(lái),讓它貫穿于多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

          用IBM中間件來(lái)掃清信息應(yīng)用的障礙"我們的信息化建設(shè)一直都與IBM保持非常密切的聯(lián)系,像我們?cè)缙诘囊恍⿷?yīng)用主要是部署在IBM iSeries的服務(wù)器上,后來(lái)我們有相繼地購(gòu)買了IBM P630和P690的服務(wù)器。今天在做應(yīng)用整合的時(shí)候,我們知道IBM一直專注于中間件領(lǐng)域,并提供專業(yè)的整合解決方案,通過(guò)與其它方案的比較和競(jìng)標(biāo),我們最終選擇了IBM."——寧波卷煙廠廠長(zhǎng)助理兼信息中心主任虞文進(jìn)

          稿源 eNet硅谷動(dòng)力 編輯: 祝娟
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