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2004年11月，志清實業(yè)確定使用神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)，并開始為ERP的上線進行前期的準備工作。為此，志清實業(yè)還專門成立了ERP項目組，并由陳曉燕擔任項目總監(jiān)，由專門的項目經(jīng)理負責具體工作。
志清實業(yè)信息部副經(jīng)理葛民央介紹，從選型結(jié)束到2005年5月ERP系統(tǒng)試運行，公司對基礎數(shù)據(jù)進行了詳細的收集和整理。對于志清實業(yè)來說，由于公司的業(yè)務種類多，產(chǎn)品復雜，對基礎數(shù)據(jù)的收集和整理顯得異常復雜。以閥門產(chǎn)品為例，就包括球閥、截止閥、閘閥等幾十種閥門，為了便于管理，志清實業(yè)必須要對種類繁多的產(chǎn)品進行分門別類。
基礎數(shù)據(jù)的收集整理僅僅是ERP項目實施的第一步，而對于許多業(yè)務部門而言，數(shù)據(jù)的整理對他們并沒有太大的影響，但隨著ERP系統(tǒng)的試運行，ERP項目的推進進入流程梳理階段，它對各業(yè)務部門的要求和改變開始顯現(xiàn)出來。
由此，志清實業(yè)的ERP項目再次面臨推進緩慢的問題，2005年7月剛剛成立的信息部布置的許多工作都沒有很大的進展，很多具體的項目甚至都停止了。
作為ERP項目總監(jiān)，陳曉燕也收到許多來自信息部的工作匯報，他們反映最多的就是：“領(lǐng)導，下面再怎么推進，我們沒有好的思路，不知道該怎么辦了。雖然我們知道有很多問題，但是我們不知道怎么解決�！�
這些問題所集中反映的一個問題便是項目的執(zhí)行力，雖然陳曉燕是ERP的項目總監(jiān)，可是具體實施卻是項目經(jīng)理的事情。眼看著第二次上馬ERP項目遭遇困境，陳曉燕也坐不住了，她決定親自上陣，擔當項目經(jīng)理，負責ERP項目的具體推進工作。這時候，時間已經(jīng)到了2005年的8月份，距離第二次ERP項目的選型已經(jīng)有一年的時間。開弓沒有回頭箭“ERP只許成功不許失敗”，這是陳曉燕擔當ERP的項目經(jīng)理后要求項目組成員每天要喊的一個口號�！皠傞_始的時候，他們喊的聲音很輕，我說不行，必須要喊高一些�！标悤匝嗾f。
他們不僅每天喊口號，為了進一步強化普通員工對信息化的認識，信息部的成員在各個部門的宣傳欄還把這一口號寫上去�！癊RP實施是沒有回頭路的，首先就是要在思想上重視起來�！�
同時，陳曉燕還制定了一個簡單的ERP項目獎懲條例，目的就是對那些抵制、拒絕執(zhí)行ERP的部門和個人進行懲罰，對那些表現(xiàn)好的部門和個人進行獎勵。
每個月的月底，陳曉燕都會帶領(lǐng)項目組成員開一個當月的總結(jié)大會，對當月的執(zhí)行情況進行通報，并根據(jù)獎懲制度，給做得好的部門和個人進行頒獎，并給予一定的獎金。“雖然獎勵不多，但是對提高員工的積極性很有幫助，很多員工不再像原來那樣隨便應付了�！�
與業(yè)務部門相比，為了保障ERP項目的成功，負責推進ERP項目的信息部成員就辛苦多了�！拔颐刻斐私o信息部的成員開早會，每天下午還會對當天的工作進行總結(jié)�！标悤匝嗾f，“如果當天的問題不能解決，是不能下班的�！�
據(jù)葛民央介紹，當時他們經(jīng)常加班到很晚，如果是基礎數(shù)據(jù)沒做好，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，他們就針對數(shù)據(jù)問題進行攻關(guān)，如果是流程出了問題，他們就針對流程問題進行討論，如何對流程進行梳理�！耙驗檫@牽涉到公司現(xiàn)有流程和IT系統(tǒng)流程的選擇問題，我們要針對具體的流程進行討論�！�
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